Optimisez les signaux fiables et précis pour une planification industrielle et commerciale judicieuse.
Les décisions complexes ayant un impact important ne peuvent pas être prises sur la base de signaux inexacts ou obsolètes provenant de divisions cloisonnées. Les dirigeants ont besoin d’une informatique hyperscale qui code numériquement les stratégies métier et les plans opérationnels pour organiser les performances à l’échelle de toute l’entreprise.
La planification industrielle et commerciale d’Anaplan regroupe tous les centres de coûts pertinents dans une plateforme connectée basée sur le cloud. Intégrez les plans et les signaux des ventes, de la finance, de la production, du marketing et de la supply chain. Prenez des décisions plus judicieuses qui optimisent la rentabilité et vous permettent de profiter des changements.
Cas d’utilisation de la planification industrielle et commerciale
La plateforme Anaplan vous donne la possibilité de savoir ce qui pourrait se passer dans plusieurs cas de figure dans le cadre du processus de planification industrielle et commerciale. Anaplan peut exécuter plusieurs scénarios, des questions tactiques « et si » aux prévisions à long terme. Réduisez les risques et comprenez les avantages et les inconvénients d’un large éventail de possibilités.
Exécutez des scénarios simples et évolutifs, tels que le rééquilibrage du stock ou du personnel, ou des prévisions plus complexes, telles que l’intégration d’un nouveau fournisseur. Avec la Planification Connectée, la supply chain, la finance et tous les autres plans pertinents sont liés. L’impact des décisions sur chaque partie de l’entreprise devient clair.
- Créez, partagez et comparez des scénarios au sein de votre entreprise.
- Voyez les effets de l’ajout de produits, du changement de fabricants et de la modification d’itinéraires.
- Utilisez l’historique des changements, des annotations et le suivi des hypothèses.
- Utilisez l’environnement de cloud sécurisé d’Anaplan pour mettre en place une collaboration interentreprise.
- Voyez les changements et les nouveaux calculs en temps réel sans devoir attendre le traitement par lots.
- Bénéficiez d’un support multirégional et multidevise.
- Changez l’historique de toutes les mises à jour de plan afin de permettre les audits.
- Des tableaux de bord de gestion permettent de prendre rapidement des décisions privilégiant la valeur.
- Définissez et gérez des KPI de performance pour les processus.
- Rapports et analyses interactifs sur les plans, les KPI et les chiffres réels.
« Lorsque les stocks sont serrés, nous parvenons mieux à établir des priorités par client et par article. »
Amy Rogers, Planificatrice de la demande, Lodge Cast Iron
Résolution des problèmes les plus urgents
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