Brussels Airlines ist die führende belgische Fluggesellschaft, die die größte Auswahl an Flügen von und zum Brussels Airport anbietet. Die Airline bedient rund 80 Ziele und befördert jedes Jahr 6,5 Millionen Passagiere. Vanessa Rentiers erläutert, wie die Umsetzung von Anaplan bei Brussels Airlines die Businesspläne und die zugrunde liegenden Prognosen völlig revolutioniert hat. Mit der umfassenden Planungsplattform konnte der Finanzprozess beschleunigt und benutzerfreundlicher gestaltet werden.

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Mein Name ist Vanessa Rentiers, ich leite die Abteilung Controlling und Business Intelligence bei Brussels Airlines. Unsere Abteilung kümmert sich um alle Planungsprozesse, also Budgets, Prognosen und Langfristplanung.

Brussels Airlines ist die führende belgische Fluggesellschaft, die die größte Auswahl an Flügen von und zum Brussels Airport anbietet. Wir befördern jedes Jahr 6,5 Millionen Passagiere. Wir haben rund 80 Ziele im Angebot. Was Planungsdaten angeht, so ergeben sich bei einem Budget oder einer Prognose ca. 2 Milliarden Datenkombinationen.

Vor Anaplan verwendeten wir eine Mischung aus Excel und SAP BW mit all den Nachteilen von Excel als Fehlerquelle und dem Problem, nicht mit mehreren Benutzern an den gleichen Daten arbeiten zu können. Als wir zum ersten Mal eine Testversion von Anaplan sahen, dachten wir: Dieses Programm wird unsere Arbeit grundlegend verändern. Wir waren von der Flexibilität dieses Programms begeistert. Es ist ein einfaches Programm, das in Echtzeit große Datenmengen verarbeiten kann.

Unser erster großer Erfolg mit Anaplan ist, dass wir alles implementieren konnten, also Budgets, Prognosen und Langfristplanungen. Zweitens kommunizieren die Benutzer aktiv über Anaplan, sie sind sehr zufrieden mit dem Programm und verwenden es regelmäßig.

Sie haben auch die Vorteile von Anaplan für die Planungsprozesse erkannt. Außerdem ist es für uns viel wert, dass wir alle geschäftlichen Änderungen selbst in Anaplan implementieren können. Wir steuern das Programm, wir können die Regeln für die Datenmodelle darin selbst ändern und wir können schnell agieren. Wenn wir also eine Simulation brauchen, eine Prognose oder ein neues Budget für ein bestimmtes Projekt des Unternehmens, können wir das System so anpassen, wie es für eine effiziente und schnelle Simulation nötig ist. Mittlerweile können wir uns nicht mehr vorstellen, mit dem alten System zu arbeiten. Wir sind absolut zufrieden mit dem Programm und unserer Entscheidung.

Jeden Tag, wenn wir mit Anaplan arbeiten, fragen wir uns, wie wir das ohne Anaplan geschafft hätten. Wir wissen, dass wir noch mehr mit Anaplan erreichen können, und wir freuen uns darauf.

Mein Name ist Vanessa Rentiers, ich bin verantwortlich für Controlling und Business Intelligence bei Brussels Airlines, und in Anaplan haben wir den perfekten Partner gefunden.

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