Anaplan für Beschaffungsmanagement

Bewerten Sie „Was-wäre-wenn”-Szenarien und treffen Sie fundiertere Entscheidungen – auf der Basis einer einzigen Datenquelle und Ansicht.

Verleihen Sie Ihrer Beschaffungsplanung und -verwaltung Struktur, Geschwindigkeit und Einheitlichkeit. Mit der Beschaffungsmanagement-Software von Anaplan können Sie Beschaffungspläne erstellen, freigeben oder sie mit allen Beteiligten gemeinsam erarbeiten.

Mit Anaplan kann Ihr Team die aktuelle Situation analysieren, „Was-wäre-wenn”-Szenarien bewerten und fundiertere Entscheidungen treffen – auf der Basis einer einzigen Datenquelle und Ansicht. Verwalten Sie Dauer und Qualität aller Beschaffungsereignisse in Ihrem Plan für strategische Beschaffung. Bewerten Sie gleichzeitig verschiedene Beiträge zur Beschaffung und treffen Sie Beschaffungsentscheidungen in Echtzeit. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Beschaffungsziele am globalen Markt, an sich ändernden Supply Chain-Bedingungen und an den Bedingungen individueller Lieferanten ausgerichtet sind.

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Was spricht für Beschaffungsmanagement-Software von Anaplan?

End-to-End-Beschaffungsmanagement

Verfolgen und beobachten Sie auf wirksame Weise den Informationsfluss zu und von Produktionsstätten, Regionen, Geschäften und Unternehmen. Bringen Sie die Beschaffung in Einklang mit Durchlaufzeiten und Bestandsplänen.

Beschaffungsentscheidungen in Echtzeit

Dank eines latenzfreien Dashboards erhalten Sie in Echtzeit ein umfassendes Bild der Beschaffungspläne zusammen mit anderen praktischen Ansichten von Plänen, die auf das Unternehmen zugeschnitten sind und für jedes Unternehmen anders aussehen.

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Bessere Zusammenarbeit bei der Beschaffungsplanung

Ermöglichen Sie eine gemeinsame strategische Beschaffung, indem Sie interne Kunden aktiv in einen Entscheidungsfindungsprozess einbeziehen, der externe Daten beinhaltet.

„Was-wäre-wenn”-Modellierung und -Analysen

Identifizieren Sie alle Risikofaktoren, erstellen Sie „Was-wäre-wenn”-Szenarien und bestimmen Sie die Wahrscheinlichkeit, mit der ein Risiko eintrifft. Bewerten Sie die Auswirkungen des Dollarkurses auf die Beschaffungsentscheidung, falls das Risikoereignis schließlich eintritt, und priorisieren Sie Maßnahmen zur Überwachung und Vermeidung.

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