Die Nachfolgeplanung von Anaplan erfolgt auf der Grundlage Ihrer Entscheidung, „einzustellen oder zu befördern”, und begleitet Sie von Beginn an bei Ihrem Personalplanungsprozess. Identifizieren Sie Qualifikationsanforderungen zur Erfüllung von Unternehmensinitiativen und suchen Sie intern nach den besten Kandidaten, während Sie eine externe Suche in Erwägung ziehen.
Was spricht für die Gebietsplanung mit Anaplan?
Begründete Entscheidungen
Begründen Sie Ihren Planungsprozess mit gewichteten Optionen hinsichtlich Ihrer Entscheidungen, Personal einzustellen, selbst heranzuziehen oder zu leihen („buy, build, borrow”), im Einklang mit einer oder mehreren Unternehmensinitiativen.
Optimierte Leistung
Optimieren Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter, indem Sie ihre Positionen priorisieren und gemeinsam mit ihnen Pläne zur Erhaltung erarbeiten, um den Entscheidungsfindungsprozess zu vereinheitlichen. Decken Sie mithilfe von Personalbedarfsanalysen die Kennzahlen und Trends auf, die bei der Bewertung des Talents Ihres Personals am wichtigsten sind: Qualifikationen und Leistungsbewertungen, Wachstumsfähigkeit und Kündigungsrisiko.
Gestaltung und Anpassung mit „Was-wäre-wenn”-Analysen
Simulieren Sie problemlos „Was-wäre-wenn”-Änderungen hinsichtlich Gehalt, Talent und Qualifizierungskriterien. Beobachten Sie, wie Änderungen spürbar werden und sich auf Ihre besten Optionen unter internen Mitarbeitern oder potenziellen externen Kandidaten auswirken.
Bottom-Up Personalplanung
Nutzen Sie Kennzahlen wie mitgebrachte Qualifizierungen und Fähigkeiten, Jahre in der Position, Jahre Berufserfahrung und andere, um Ihren am besten geeigneten Kandidaten für eine bestimmte Rolle herauszufiltern – innerhalb Ihres Teams und im ganzen Unternehmen.
Selbstbewertung und Eigenbeurteilung
Erfassen Sie derzeitige Fähigkeiten, Erfahrungsprofile, Bildungswege und Auszeichnungen auf Mitarbeiter- oder Teamebene, um Lücken in der Kapazitätsplanung gegenüber zukünftigen Anforderungen an das Personal zu identifizieren.
