Personalplanung und -modellierung

40 Prozent der Unternehmen sind der Meinung, dass die Personalplanung aufgrund ihrer Gesamtkosten für das Unternehmen zu den obersten Prioritäten zählt. Anaplan für die Personalplanung ermöglicht es Personalchefs, sich ein wahres Bild von Ihrer Personalkapazität und der aktuellen Mitarbeiterzahl zu verschaffen.

Berechnen Sie die Kapazität auf der Ebene der Mitarbeiterzahl (Personalinformationssystem) nach Position oder Mitarbeiter und erhalten Sie –nach Abzug der Zahl von Mitarbeitern, die altersbedingt ausscheiden werden –die Nettomitarbeiterkapazität. Legen Sie eine Art von Produktivitätsstandard fest, um die Mitarbeiterzahl als Geschäftsfaktor zu berücksichtigten, wenn es beispielsweise darum geht, wie viele IT-Systeme Ihr Unternehmen bereitstellen kann. Integrieren Sie Daten aus unterstützenden Systemen in Ihr Modell, um täglich automatische Aktualisierungen zu erhalten. Diese Echtzeitdarstellung der wichtigsten Leistungsfaktoren in Bezug auf die Mitarbeiterzahl kannfür Personalexperten ein großer Vorteil sein und als Ausgangspunkt für eine fortschrittlichere Personalplanung dienen.

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Was spricht für eine Personalplanung mit Anaplan?

Flexibilität bei der Personalplanung

Sehen Sie auf einen Blick die Verteilung und Schlüsselkennzahlen Ihrer aktuellen Mitarbeiterzahl. Filtern Sie Gehaltsstufen nach Attributen und passen Sie das eingesetzte Personalplanungsverfahren je nach Mitarbeiterrolle an.

Modellierung und Prognose der Zahl der ausscheidenden Mitarbeiter

Mit den leistungsstarken Modellierungsfunktionen und integrierten Algorithmen von Anaplan ist so viel mehr möglich. Mit genügend historischen Daten können Sie bis zu 15 unterschiedliche Algorithmen anwenden und an Ihren Datengruppen testen. Die Ergebnisse können Sie nach dem MAPE-Ansatz (Mittlerer absoluter prozentualer Fehler) anordnen.

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Präzise Prognosen zum Personalbedarf

Hier ist Flexibilität entscheidend. Modellieren und nutzen Sie sämtliche Faktoren, die erforderlich sind, um Ihren Personalbedarf so genau wie möglich zu berechnen. Importieren Sie Daten zu Arbeitsfaktoren und verknüpfen Sie sie mit verschiedenen Arbeitsstandards.

Testen der Auswirkungen von Personaländerungen

Führen Sie leistungsstarke „Was-wäre-wenn”-Analysen durch. Erfahren Sie, was passieren würde, wenn Sie eine wichtige personalbezogene Dimension oder Annahme ändern wollten und testen Sie die Auswirkungen auf die Arbeitskosten. Modellieren Sie unmittelbar anhand von Daten, die nahezu der Echtzeit entsprechen. Setzen Sie den Wert der Daten frei, der in Silos gefangen war.

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