Herkömmliche Planungs- und Budgetierungssysteme - selbst manche der moderneren Cloud-basierten Lösungen - konzentrieren sich ausschließlich auf die finanziellen Aspekte der Budgetplanung. Damit sind sie sind nicht in der Lage, die notwendigen Einblicke in die Treiber zu gewähren, die Führungskräfte als Entscheidungsgrundlage benötigen.
Die Anaplan-Plattform ermöglicht den Einsatz eines Zero Based Budgeting-Ansatzes – ein Budgetierungsverfahren, das zur Optimierung der Ressourcenplanung und der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit beiträgt.
Was spricht für die ZBB-Software von Anaplan?
Modellieren in Echtzeit
Erstellen Sie Kostenmodelle, die in Echtzeit Berechnungen durchführen und damit ein proaktives Kostenmanagement ermöglichen.
Tieferes Verständnis erhalten
Erfassen Sie alle Kostenfaktoren detailliert und erzielen Sie damit mehr Transparenz und Zusammenarbeit hinsichtlich der Ausgaben jeder Abteilung und der entsprechenden Aufwandskategorien.
Kostenkontrolle schaffen
Erstellen Sie Modelle, die speziell auf den Kostenstelleninhaber ausgerichtet sind. Ermöglichen Sie damit die vollständige Kontrolle über die Kosten und erkennen Sie in den Details Trends frühzeitig.
Wie meistert Anaplan die zentralen Herausforderungen?
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Die Herausforderungen
Schlechte Transparenz bei den Kostenkategorien
Geringes Verantwortungsbewußtsein bei Kosten oder Kostenstrukturen
Unfähigkeit, Trendänderungen zu beeinflussen, aufgrund schlechter Transparenz bei Kosten auf entsprechender Ebene
Stagnierendes Margenwachstum
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Anaplans Ansatz
Schaffung von Transparenz durch mehr Details – die sind nötig, um die Kosten entsprechend zu verwalten
Flexible Modellierung, die genau den Detaillierungsgrad ermöglicht, damit Kostenverantwortliche ihre Ziele erreichen können
Flexible und skalierbare Kostenmodelle, die gemeinsam mit dem Unternehmen wachsen können und so dazu beitragen, die Kostenziele zu erreichen
Vernetzung bisher isolierter Daten und Informationen. Damit können auch anspruchsvolle Margenziele erreicht werden