Anaplan Blog

Pourquoi les entreprises font l’impasse sur le rolling reforecast (reprévisions glissantes) ?

Le premier d’une série d’articles concernant les « rolling reforecasts », ou reprévisions glissantes.Dans un récent article, Mary Driscoll, chercheuse senior à APQC, un cabinet de recherche commercial à but non lucratif, explique ceci : « Seules 50 % des entreprises recourent actuellement au rolling reforecast. » Notez l’inclusion du mot « seules » dans… read more →

Pour avancer dans la jungle, utilisez la finance comme GPS !

Dans cette jungle en évolution constante que représentent les marchés actuels, les entreprises ne peuvent plus réaliser leur budget une fois par an. A l’ère de la globalisation et de l’incertitude, une équipe Finance doit appliquer trois principes pour être efficace dans ses budgets et prévisions :L’agilité pour analyser rapidement les impacts d’événements sur la… read more →

Stratégie RH Digital : Carrefour conserve son quart d’heure d’avance

Chaque année, Carrefour France reçoit 1 million de candidatures. Si cette masse témoigne de la notoriété de l’entreprise, elle ne permettait pas jusqu’à présent de garantir une expérience candidat maximum. La stratégie RH digital a changé la donne.Partenaire de la deuxième cérémonie des Trophées de l’Équipe RH Digital organisée par RH&M, Anaplan France a remis… read more →

VENI, VIDI, VICI

Personne ne peut ignorer la révolution digitale qui s’opère depuis le milieu des années 2000. L’apparition d’Internet a bouleversé, dans un premier temps, les modes de communication des humains et bien sûr des entreprises. La mobilité et son cortège de smartphones, tablettes et objets connectés marquent un nouveau bouleversement. Les interactions entre les marques et… read more →

Gestion des territoires : comment éviter 3 erreurs classiques

Par le passé, la gestion des territoires consistait à dessiner les différentes zones assignées à chaque commercial sur une carte. Cette approche n’a pas disparu mais elle a gagné en complexité. L’année dernière, dans le cadre d’échanges avec la clientèle et de conférences Web, nous avons identifié les problèmes récurrents du processus(1)(2) :Trop de ressources… read more →

Cinq critères pour sélectionner un outil de planification stratégique et financière

Il y a trente ans, quand j’ai décroché mon MBA, le management aspirait encore à devenir une science et la planification à long terme était au cœur du cursus. Les cours étaient saturés de techniques numériques fondées sur l’analyse de régression et des séries chronologiques pour prévoir le futur, un peu comme les analyses prédictives… read more →