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Favoriser la collaboration entre supply chain et finances : une approche bénéfique pour toute l’entreprise

Dans un environnement de moins en moins prévisible, il est essentiel de se doter de différents atouts afin d’optimiser la croissance et la productivité. La collaboration technologique entre Supply Chain et Finances s’inscrit parfaitement dans cette perspective. La chaine d’approvisionnement s’est trouvée en ligne de mire lors de la crise financière de 2008 et a souffert du « cost-cutting ».

Afin de créer une chaine d’approvisionnement plus rentable, une collaboration s’impose entre la chaîne d’approvisionnement et les Finances, qui englobe les hommes, les processus et la technologie. Cette collaboration permet : l’alignement des prévisions financières sur la planification des ventes et des opérations et la planification de la supply chain, la réduction du coût des stocks tout en respectant les niveaux de service, le contrôle des approvisionnements stratégiques en utilisant la rentabilité comme indicateur financier clé, le contrôle de l’efficacité des tâches de planification, budgétisation, exécution et évaluation des activités de gestion des promotions commerciales.

Les services en charge de la chaîne d’approvisionnement et des finances peuvent désormais collaborer à différents niveaux qui dépassent les activités traditionnelles de surveillance et de reporting : la création d’une homogénéité d’un bout à l’autre de la chaîne d’approvisionnement, de l’entreprise et de la stratégie institutionnelle, la prise en charge et exploration des choix d’investissement, la surveillance et l’amélioration des performances, la gestion des risques et de la continuité de service.

Afin d’optimiser le partenariat fonctionnel entre Supply Chain et Finances, on étudie la relation que les fabricants doivent mettre en place entre les services Supply Chain et Finances pour atteindre le statut de « leader », l’enjeu est simple : les entreprises qui entretiennent des alliances commerciales solides pour que leurs services Supply Chain et Finances obtiennent de meilleurs résultats financiers que celles qui utilisent des approches traditionnelles. Les entreprises figurant dans le groupe d’élite partagent des bonnes pratiques communes, telles que : La mise en place d’une plateforme unique pour la planification financière, de la chaîne d’approvisionnement et S&OP afin d’aligner les prévisions, Exploiter les processus et la technologie pour bénéficier d’une totale visibilité en temps réel d’un bout à l’autre de la chaîne d’approvisionnement (délais de livraison, capacité des fournisseurs, stocks, performances de la gestion des promotions commerciales et autres indicateurs de performances-clés, Identifier les opportunités pour réagir face aux évolutions du marché et atténuer les risques au moyen de scénarios « what-if ».