Grâce à la solution Anaplan pour la gestion d'immeubles, planifiez, optimisez et gérez vos bureaux dans le monde entier en vous appuyant sur les effectifs actuels et prévus, ainsi que sur les exigences légales par pays.
Donnez aux gestionnaires d'immeubles et directeurs des services généraux du monde entier les moyens de résoudre les problèmes de capacité en collaboration avec les RH et le service financier. Analysez les détails en profondeur pour planifier et prévoir du point de vue des installations, des sites, des projets, des versions et des services (centres de coûts). Passez en revue la répartition des effectifs par exercice fiscal pour la capacité mondiale restante par année et par région. En adoptant une approche connectée et basée sur le cloud de la gestion des bâtiments, vous pouvez réaliser des tâches en tout lieu et à tout moment, et disposer d’une vue complète sur votre plan et l’impact de vos décisions.
Pourquoi choisir le logiciel de gestion des installations d’Anaplan ?
Mettez en place une gestion granulaire des installations
Visualisez la capacité restante au niveau de la région, du pays ou du site. Chargez les effectifs réels et prévus sur le site et le service/centre de coûts. Planifiez et comparez différents scénarios et ajustez les effectifs par site
Planifiez et budgétez sur une seule plateforme de cloud
Créez un budget ascendant aligné sur les objectifs de vos plans. Garantissez la cohérence et l’alignement au sein de l’entreprise grâce à une planification multidimensionnelle basée sur des facteurs. Visualisez les rapports en choisissant n’importe quelle dimension à la volée et sans code.
Dynamisez la modélisation de simulation et les analyses de scénarios
Prenez des décisions plus judicieuses en exécutant des simulations sur différents sites en fonction de divers facteurs afin d’optimiser les coûts et l’espace. Créez des modèles complexes pour répondre plus rapidement à des questions compliquées.
Facilitez la surveillance et le contrôle détaillés des coûts
Surveillez et analysez les coûts annualisés mondiaux et les coûts par personne dans les locaux et pour les projets. Basculez d’une devise à l’autre afin de voir l’impact financier sur les projets. Limitez l’accès en fonction des rôles RH, de planification et d’analyse financières, et opérationnels.
