Le logiciel de planification stratégique d’Anaplan permet aux utilisateurs de l’entreprise, des analystes aux cadres financiers, de découvrir rapidement et facilement des informations importantes susceptibles d’être utilisées dans le cadre de processus de prises de décisions stratégiques au sein du bureau des finances.
En tant qu’utilisateurs, vous pouvez aller plus loin dans la compréhension des divers KPI et découvrir comment ces indicateurs évoluent au fil du temps. La plateforme flexible et évolutive d’Anaplan permet aux utilisateurs de planifier à différents niveaux de détail au sein de l’entreprise, en transmettant simplement les objectifs globaux aux niveaux inférieurs de l’organisation, tout en garantissant une visibilité complète et l’intégrité des données.
Pourquoi choisir le logiciel de planification stratégique d’Anaplan ?
Créez des modèles qui vous conviennent
Créez et appropriez-vous intelligemment vos modèles de planification, et exécutez en toute confiance votre stratégie métier au sein des marchés actuels en évolution rapide.
Dépendez moins des ressources informatiques
Définissez vous-même la planification stratégique et optimisez la collaboration au sein de l’entreprise grâce à des modèles propriétaires et développés par les utilisateurs.
Adaptez-vous aux opportunités de marché
Exploitez les meilleures pratiques ou votre propre méthodologie propriétaire, ainsi que des analyses prédictives, afin d’évaluer les opportunités de marché et transformez les risques et incertitudes en stratégies claires et fiables.
Modélisez les initiatives en temps réel
Voyez les impacts financiers des différentes initiatives stratégiques en temps réel et comparez-les entre différentes versions afin d’obtenir une image claire des résultats globaux liés à la poursuite de certaines stratégies.
Défis clés et les solutions apportées par Anaplan
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Défis courants
Manque d’intégration entre la stratégie et les plans opérationnels, ce qui crée une déconnexion entre la situation actuelle de l’entreprise et les objectifs qu’elle doit atteindre
Recrutement inopportun d’un personnel hautement qualifié et coûteux
Adoption, activation et coût de possession excessifs de l’outil de planification
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Capacités d’Anaplan
Intégrez des modèles fonctionnels au sein de l’entreprise afin d’accroître l’efficacité de la capitalisation et du lancement de nouveaux produits, et optimisez la planification à long terme qui se connecte dynamiquement aux plans de fonctionnement annuels
Dynamisez les processus de recrutement en les mettant en place plus tôt afin de vous assurer que les talents appropriés sont identifiés et que les contrats de recrutement sont négociés correctement.
Accélérez la rentabilisation et le ROI, tout en permettant des prises de décisions plus pertinentes grâce à la réduction de la durée des cycles