La solution de planification de la relève d’Anaplan est conçue en tenant compte de votre décision en matière de recrutement ou de promotion. Elle vous guide au cours du processus de planification de l’évolution du personnel. Identifiez les besoins en compétences afin de réaliser les initiatives métier, puis recherchez en interne la correspondance la plus appropriée auprès des ressources disponibles, même si vous envisagez une recherche externe.
Pourquoi choisir Anaplan pour la planification des territoires ?
Prenez des décisions judicieuses
Informez vos processus de planification ascendante avec des options pondérées pour vos décisions relatives au personnel reposant sur le principe « acheter, créer ou emprunter » et alignées sur une ou plusieurs initiatives de l’entreprise.
Optimisez les performances
Optimisez les performances du personnel en privilégiant leurs postes et en collaborant sur les plans de rétention afin de rationaliser le processus de prise de décision. Grâce à l’analyse du personnel, révélez les métriques et les tendances qui comptent le plus lors de l’évaluation des talents de vos collaborateurs : évaluation des compétences et des performances, capacité de croissance et risques de départ.
Structurez et adaptez-vous grâce aux analyses d'hypothèses
Modélisez en toute simplicité les changements simulés des critères de salaire, talent et compétences. Voyez les répercussions des changements sur les options les plus adaptées pour les employés actuels par rapport aux hypothèses de recrutement externe.
Dynamisez la planification ascendante du personnel
Chargez et utilisez les compétences et les attributs de talent, le nombre d’années à ce poste, les années d’expérience et d’autres métriques afin de filtrer le candidat le plus approprié pour un rôle donné, au sein de votre équipe et de toute l’entreprise.
Dynamisez l’auto-évaluation et l’examen des employés
Ajoutez directement ou importez des compétences actuelles pour votre personnel, des profils d’expérience, la formation et la certification aux niveaux individuels et de l’équipe afin d’identifier les écarts de planification des capacités par rapport aux exigences futures en matière de personnel.
