Un véritable support à la décision pour le Groupe Rocher

Grégoire de Lassus, Directeur du Contrôle de Gestion du Groupe Rocher nous présente son retour d’expérience d’Anaplan :

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« Le groupe Rocher est un groupe familial qui réalise un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros, dans les marchés des cosmétiques et du textile.

Avec des marques qui, pour les plus connues, sont Yves Rocher et Petit Bateau.

En tant que directeur du contrôle de gestion, mes objectifs sont de pouvoir construire un budget rapidement, qui soit fiable et précis.

C’est la base sur laquelle nous prenons nos décisions d’investissement pour l’année à venir, et sur laquelle nous réalisons tous nos arbitrages.

C’est un process très décentralisé, très éclaté.

Nous pilotons notre performance au mois le mois.

Chacun fait avec la méthode qui lui paraît la plus appropriée.

Nous manquons d’une vision rapide et précise de l’ensemble des hypothèses détaillées, qui ont été prises par nos business, et nous souhaitons donner des guidelines et des best practices plus unifiés.

En même temps, nous voulons laisser à nos business une certaine flexibilité.

Les outils avec lesquels nous opérons sont fournis par des acteurs historiques.

Ils sont robustes mais ne nous permettent pas de mettre en œuvre de façon rapide une multitude d’hypothèses.

Nous ne pouvons pas les faire varier de façon à obtenir rapidement les conséquences de telle ou telle décision.

Nous avons choisi d’explorer des solutions innovantes, nous permettant de travailler de façon plus uniforme,
tout en gardant beaucoup de réactivité et de flexibilité dans la construction de nos hypothèses budgétaires.

Pour choisir un éditeur innovant, nous avons rencontré plusieurs acteurs du secteur.

Nous avons fini par retenir Anaplan, qui nous a paru être une solution qui présentait une avance technologique tout en gardant de la flexibilité, de l’ergonomie pour l’utilisateur.

Nous avons apprécié de pouvoir le tester de façon modulaire et de pouvoir l’éprouver et d’en mesurer toute la valeur ajoutée.

Le projet Anaplan nous a permis de mettre à plat nos méthodes de travail et nos processus.

Nous nous sommes aperçus que nous avions pu gagner en rapidité et en précision dans l’émission de nos factures.

Nous avons pu gagner aussi en clarté pour les utilisateurs.

Nous nous rendons compte qu’Anaplan nous permet de passer moins de temps à produire de la donnée et à la vérifier.

En revanche, nous passons davantage de temps à l’exploiter, à l’analyser et à proposer aux patrons des différents périmètres que nous accompagnons, un support à la décision.

Le projet Anaplan est aussi pour nous un projet très fédérateur pour l’ensemble des équipes contrôle de gestion.

C’est l’occasion de donner aux équipes un outil performant qui leur permet aussi de grandir dans leurs rôles et d‘avoir plus de valeur ajoutée dans leur travail.

Dans l’immédiat nous souhaitons continuer à déployer Anaplan sur l’ensemble de nos frais de siège.

Dans un horizon moyen-long terme, nous souhaitons le proposer par capillarité à nos différents business
et probablement s’en servir comme l’outil principal de planification budgétaire du Groupe Rocher. »

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