Anaplan Hub16 Paris, Table Ronde: L’agilité au coeur de leurs enjeux business, avec la participation de Louis Vuitton, Schneider Electric, PwC, et Groupe d’aucy.

« L’agilité au cœur de leurs enjeux business », C’est le thème de la Table Ronde animée par Emmanuel Lechypre, journaliste et éditorialiste BFM Business, avec les témoignages de Arnaud Dutang, VP Commercial performances, Schneider Electric, Isabelle Mathieu, HR Director, PwC France, Franck Richard, CFO, Groupe d’aucy, et Franck Le Moal, CIO Louis Vuitton.

Ils ont choisi Anaplan. Quels sont pour eux les enjeux de l’agilité ? Comment la solution y répond ? Retours d’expérience d’un cabinet de conseil international, d’un industriel de l’agroalimentaire, d’un leader en gestion de l’énergie, d’un des fleurons français du luxe…

Premier enjeu de l’agilité, l’entreprise doit être plus rapide et plus réactive. « Notre business est extrêmement fragmenté. Nous avions besoin de clarifier la gestion de nos portefeuilles d’opportunités commerciales et d’un temps de réponse décisionnel plus rapide », explique Arnaud Dutang. Mis en place au sein de la BU Energie de Schneider Electric, Anaplan a donné au groupe une vision en temps réel sur l’ensemble de son portefeuille d’opportunités au niveau mondial : « Cela a multiplié par dix la réactivité de nos initiatives stratégiques ».
Le luxe n’échappe pas à cette nécessité d’accélérer le business. « Dans ce monde en mutation, on se doit d’être de plus en plus rapide, agile, confirme ainsi Franck Le Moal, Directeur des systèmes d’informations de Louis Vuitton. On ne sait jamais comment va marcher une collection. Cela dépend de plusieurs événements, économiques, climatiques, d’ordre financiers… Nous avons besoin d’outils qui permettent de prévoir ou de réajuster très rapidement. Nos entrepôts doivent réagir très vite. »

La data en temps réel au cœur du processus décisionnel
Rapidité, réactivité et flexibilité sont également des enjeux majeurs pour les RH de PWC, cabinet de Conseil international qui compte 5000 collaborateurs en France, 200 000 dans le monde. « Notre matière première, c’est la matière grise, souligne Isabelle Mathieu. Notre métier, aujourd’hui, c’est d’assembler les compétences, dans des organisations étendues où interviennent des acteurs multiples. Anaplan nous permet d’avoir une vision en temps réel de l’ensemble de nos informations. » La fonction RH doit bien connaître ses équipes, pour les accompagner dans la flexibilité, en traitant des données nombreuses et sensibles : « Un outil comme Anaplan permet d’organiser la flexibilité, en terme de rémunérations, de profils, de mobilité… mais aussi de travailler sur des scénarios d’évolutions budgétaires. » La possibilité de simuler, projeter dans l’avenir, réaliser des scénarios, les corriger avec Anaplan place en effet les datas au cœur du processus décisionnel.
Pour affronter un monde agricole en pleine crise qui va connaître un transfert de la production intense vers des productions alternatives comme le bio, Franck Richard, Directeur Financier du Groupe d’aucy a également choisi Anaplan. « Nous avons la possibilité de créer un modèle en deux jours. Si nous nous trompons, ce n’est pas grave, nous revenons en arrière. » Cette souplesse fait d’Anaplan un véritable outil d’aide à la décision stratégique. « Nous sommes sur les vrais éléments, sur les datas, et nous pouvons prendre la vraie bonne décision », confirme Arnaud Dutang.

Atteindre, avec simplicité, les objectifs d’agilité
Etre agile, enfin, c’est favoriser la collaboration au sein de l’entreprise, ce que permet largement Anaplan : « Ce que me demande mon patron, conclut Franck Le Moal, c’est premièrement de simplifier l’entreprise et l’organisation dans un monde de plus en plus complexe. Pour être agile, il faut être simple. Deuxièmement, il faut désiloter pour que les gens dans une entreprise internationale collaborent de plus en plus et de plus en plus rapidement sur la même information. Enfin, pour un DSI, il faut accompagner les métiers. Quand on fait un produit, le plus important c’est le time to market. Avec Anaplan qui concentre la puissance du cloud, la simplicité de mise en œuvre, la capacité pour les équipes à collaborer, nous disposons d’une logique et d’outils qui nous permettent d’atteindre ces objectifs d’agilité. »

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