История успеха: Brussels Airlines

Brussels Airlines – одна из ведущих европейских авиакомпаний, которая предлагает широкий спектр рейсов из аэропорта г. Брюссель. Имея более 80 авианаправлений, Brussels Airlines ежегодно перевозит более 6,5 млн пассажиров. Ванесса Рентирс, руководитель направления контроллинга и бизнес-аналитики, рассказывает о том, как внедрение Anaplan способствовало оптимизации финансовых процессов Brussels Airlines и коренным образом изменило подход компании к составления бизнес-планов и прогнозов.


Меня зовут Ванесса Рентирс. Я руковожу направлением контроллинга и бизнес-аналитики в компании Brussels Airlines. Наш отдел занимается различными процессами планирования: бюджетированием, прогнозированием и долгосрочным планированием.

Brussels Airlines является крупнейшей авиакомпанией с широким спектром рейсов через Брюссельский аэропорт. Ежегодно мы перевозим более 6,5 млн пассажиров и работаем в 80 направлениях.

При разработке бюджета или прогнозировании нам приходится обрабатывать около 2 миллиардов комбинаций данных. До перехода на Anaplan мы использовали Excel и SAP BW. У Excel много недостатков, в частности риск возникновения ошибок и невозможность совместной работы с данными.

Когда мы впервые увидели Anaplan, то почувствовали, что этот инструмент радикально изменит наши методы работы. Мы были поражены его гибкостью. Этот простой инструмент, действующий в режиме реального времени, позволяет обрабатывать огромные объемы данных.

Первое преимущество работы с Anaplan заключается в том, что мы можем охватить все: бюджетирование, прогнозирование и долгосрочное планирование.

Во-вторых, пользователи активно взаимодействуют с помощью Anaplan, они довольны этим инструментом и регулярно используют его в работе. Они подтверждают практические преимущества применения Anaplan в процессе планирования.

Наконец, мы можем самостоятельно внедрять в Anaplan все изменения в бизнесе. Мы можем настраивать этот инструмент, самостоятельно модифицировать используемые правила моделей данных, а также оперативно реагировать на изменения. Поэтому при создании сценариев, прогноза или бюджета для определенного проекта в рамках всей компании мы можем изменять и моделировать систему необходимым нам образом, быстро и эффективно проводить сценарное планирование.

После внедрения Anaplan мы уже не представляем свою работу без него. Мы полностью удовлетворены этим инструментом и своим выбором. Часто в процессе ежедневной работы с Anaplan мы задумываемся, как бы мы делали это без Anaplan. Мы знаем, что еще не полностью раскрыли потенциал Anaplan, и ждем возможности использовать все его достоинства.

Меня зовут Ванесса Рентирс. Я возглавляю отдел контроллинга и бизнес-аналитики в компании в компании Brussels Airlines. В лице Anaplan мы нашли идеального партнера.

Share this with your network