Wie effizient sind Sie im Vergütungsmanagement? Anaplan für Vergütungsmanagement hilft Ihnen, Vergütungsstrukturen einfach zu modellieren, um Auswirkungen zu bewerten, und Daten mit der Finanzabteilung, der Supply Chain und dem Personalwesen zu vernetzen.
Sorgen Sie dafür, dass Ihr Vergütungsplan mit den Unternehmenszielen im Einklang ist und verschaffen Sie sich einen zukunftsgerichteten Einblick, um auf sich ändernde Marktbedingungen gefasst zu sein und darauf reagieren zu können. Setzen Sie Funktionen zur Automatisierung und Echtzeitberechnung wirksam ein, um die Verarbeitungsdauer zu verkürzen und die Genauigkeit Ihrer Daten zu erhöhen. Erfahren Sie mithilfe einer leistungsstarken „Was-wäre-wenn”-Szenariomodellierung die potenziellen Auswirkungen von Änderungen, bevor Sie sie veranlassen. Dank einer unternehmensweiten Visibilität können Sie Ihre Teams als eine geschlossene Einheit steuern.
Was spricht für ein Vergütungsmanagement mit Anaplan?
Standardisiertes Vergütungsmanagement
Für die Cloud konzipiertes Vergütungsmanagement - unternehmensweit skalierbar. Standardisieren Sie Vergütungspläne über Regionen, geographische Zonen oder Branchen hinweg. Lösen Sie komplizierte Streitfälle mühelos und automatisieren Sie Rückforderungen.
Daten und Analysen in Echtzeit
Erstellen Sie Echtzeitansichten, um sich einen Überblick über alle Elemente des Vergütungsplans zu verschaffen. Sorgen Sie dafür, dass Altdaten leicht nachvollziehbar protokolliert sind und vereinfachen Sie Buchprüfungen drastisch. Stellen Sie Kennzahlen visuell in Form von Charts, Diagrammen, Karten, Listen und so weiter dar.
Unternehmensweite Zusammenarbeit
Stellen Sie eine zentrale, gemeinsame Datenquelle bereit. Beseitigen Sie Probleme hinsichtlich Versionskontrollen und verwechselten Quellen. Geben Sie Planungsdaten für das gesamte Unternehmen frei und sorgen Sie dafür, dass sich alle Beteiligten auf die gleichen wichtigen Unternehmensziele konzentrieren.
Modellierung und „Was-wäre-wenn”-Analysen
Erstellen Sie „Was-wäre-wenn”-Analysen, um potenzielle Änderungen zu bewerten. Optimieren Sie Vergütungspläne, indem Sie Parameter verbessern und Auswirkungen unmittelbar erkennen. Testen Sie potenzielle Änderungen, bevor Sie Ihrem Team neue Pläne präsentieren.
