Einzelhandel

Steuern Sie die Leistungsfähigkeit, indem Sie Daten, Mitarbeiter und Pläne in Ihrer Finanzabteilung miteinander vernetzen

Optimierung der Leistungsfähigkeit im Einzelhandel

Erreichen Sie herausragende Leistungen im Vertrieb, finanzielle Disziplin, effizienten Personaleinsatz und Agilität der Supply Chain. Aufgrund von sich schnell ändernden Verbraucherpräferenzen, komplexen Supply Chains, Unsicherheiten im Handel und digital geleiteten, kanalunabhängigen Customer Journeys müssen Einzelhandelsunternehmen ihre Geschäftsmodelle schneller und häufiger neu erfinden. Dies erfordert eine datengestützte Entscheidungsfindung und eine Zusammenarbeit, die alle Mitarbeiter des Unternehmens miteinander verbindet. Steigen Sie auf Connected Planning um – die einzige Planungslösung, die die wichtigsten Prozesse zur Entscheidungsfindung innerhalb und zwischen Vertrieb, Finanzen, Personal und Supply Chain verbindet, um eine vollständige Sichtbarkeit und Kontrolle über die Leistung zu bieten.

Lösungen, die wir anbieten

Vertriebs- und Kategorieplanung

Verschaffen Sie Händlern und Kategorieteams vollständige Sichtbarkeit und Kontrolle über Finanzpläne, Sortimentsstrategien, Preispläne, Inventar und Kaufpläne über Großhandel, Einzelhandel und Direktvertrieb hinweg.

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Finanzdiagramm

Transformation im Finanzwesen

Liefern Sie vorhersagbare Ergebnisse und nachhaltiges Wachstum, indem Sie vollständige Sichtbarkeit über die Treiber der finanziellen Leistung in allen Bereichen des Unternehmens bis hin zur Filialebene gewinnen.

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Arbeitskräfte

Personalplanung

Senken Sie die Betriebskosten durch eine Optimierung der Personalstrategie und der Pläne für Funktionen im Front Office und Back Office.

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Boxen zur Illustration der Supply Chain

Supply-Chain-Planung

Senken Sie Lagerbestände, verbessern Sie das Service-Level und Cost-to-Serve über alle Kanäle hinweg durch die Verbindung von Verkaufsprognosen, Bedarfssignalen, Kapazität, Bestand und Ertragsprognosen.

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Kunden, denen wir geholfen haben

Carter's reduziert die Bestandsreichweite um 4‑6 Tage und sparte 25 Millionen Dollar an Inventarkosten.

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Amer Sports verkürzt die Zeit zur Zielsetzung im Vertrieb um 70 %, standardisiert die Zielsetzung weltweit und restrukturiert das Vertriebsteam, um intelligentere und spezialisiertere Vertriebsrollen zu schaffen.

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Circle K

Circle K erreicht eine genau abgestimmte rollierende Prognose für Angebot und Nachfrage für 18 Monate mit einer hundertprozentigen Sichtbarkeit des aktuellen Lagerbestandes.

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