Two Cebu Pacific airline staff members standing inside an airplane cabin, wearing yellow uniforms and smiling, with rows of green passenger seats visible behind them.

セブパシフィック航空、アジャイル プランニングを実現

リアルタイムの財務の可視化、迅速かつ精度の高い予算策定、そして信頼性の高い予測により、航空会社が競争優位性を向上

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年間 2,500 万人以上の乗客を運ぶフィリピンの航空会社、セブパシフィック航空は、アジャイル プランニングは「贅沢」なものではなく「必要不可欠」であることを理解しています。Anaplan の導入により、同航空会社のファイナンス チームはコスト要因をリアルタイムで把握できるようになり、支出と戦略の整合を図ることが可能になりました。同社の予算サイクルは 5 カ月から 4 カ月に短縮され、予測の信頼性が高まったことで、セブパシフィックの経営陣は自信を持って方針を修正できるようになりました。


変化の激しい業界では、すべての路線、すべての航空機、そしてすべての支出に正当な理由が求められます。Anaplan のおかげで、特に重大な局面において、自信を持って意思決定を行うことができます。
Mark Cezar (マーク・セザール) 氏、最高財務責任者 (CFO)、セブパシフィック社

リアルタイム

の可視化により、リスクや機会に対して迅速に対応できる

20%

厳密性を損なうことなく、予算サイクルの所要時間を短縮

単一

の信頼できる情報源により、プランニングの迅速化と予測の信頼性向上を実現


A Cebu Pacific passenger airplane in flight with landing gear extended, showing the white and yellow aircraft with the “cebu pacific” logo against a cloudy sky.
A group of Cebu Pacific airline crew members walking on an airport tarmac in front of a parked aircraft, wearing yellow uniforms, with the airplane visible in the background.

マーク・セザール (Mark Ceza) 氏、最高財務責任者 (CFO) セブパシフィック社: セブパシフィック航空はフィリピンを代表する航空会社であり、年間 2,500 万人以上の乗客をアジア、オーストラリア、中東の15 カ国、60 以上の都市へ運んでいます。

セブパシフィック航空において、アジャイル プランニングは「贅沢」なものではなく「必要不可欠」です。Anaplan は、予算策定とビジネス プランニングのサイクルを正確に調整するための、ダイナミックなプラットフォームを提供してくれます。

これにより、設備投資、メンテナンス、燃料費の変動リスクなど、コスト要因を、リアルタイムで把握できるようになりました。こうした早期の可視化により、リスクや機会に対してより迅速に対応し、進行中に軌道修正を行い、支出を戦略に沿って調整することが可能になります。その結果、厳格さを損なうことなく、予算サイクルを 5 カ月から 4 カ月へと4 週間短縮することができました。

Anaplan の導入以来、プランニング サイクルが短縮され、予測の精度が向上し、ファイナンス部門から機材プランニング部門に至るまで全チームが単一の信頼できる情報源に基づいて連携できるようになりました。

私たちのような変化の激しい業界ではすべての路線、すべての航空機、そしてすべての支出に正当な理由が求められます。

Anaplan のおかげで、特に重大な局面において、自信を持って意思決定を行うことができます。Anaplan は投資です。中核となるプランニングの文化や体制の構築に時間と労力をより注ぐことで、そこから得られる価値は大きくなります。

マーク・セザールです。セブパシフィック航空の CFO を務めています。Anaplan でプランニングをしています。