小売

財務領域でデータ、人、計画をつなげて業績の向上を実現

小売業におけるビジネスパフォーマンスの最適化

マーチャンダイジング エクセレンス、財務規律、人員効率、サプライチェーンのアジリティ (俊敏性) を実現。急速に変化する消費者の好みや、複雑化するサプライチェーン、取引の不確実性、販売チャネル (販路) に依存しないデジタル主導の顧客体験などによって、小売企業にはこれまで以上に迅速かつ頻繁にビジネスモデルを再考し、組織内の関係者全員を結び付けるデータ駆動型の意思決定とコラボレーションが必要となっています。それを実現するのが、「コネクテッド プランニング」。マーチャンダイジング、財務、人事、サプライチェーンの全体で主要な意思決定プロセスをつなげ、パフォーマンスの完全な可視化と管理を可能にする唯一の計画ソリューションです。

Anaplan が提供するソリューション

マーチャンダイジングと
カテゴリー計画

卸売チャネル、小売チャネル、そして消費者への直販チャネルの全体で、財務計画、品ぞろえ戦略、価格設定計画、在庫、および購入計画を完全に可視化して管理することで、業者や部門チームがパワーアップ。

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ファイナンス変革

組織のあらゆる分野 (店舗レベルに至るまで) で財務業績を促進させる要素を完全に可視化することにより、予測どおりの結果と持続可能な成長を実現します。

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人員計画

フロントオフィスとバックオフィスの両機能において人員戦略/計画を最適化することで、運用コストを削減します。

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サプライ チェーン計画

売上予測、需要シグナル、キャパシティ、在庫、返品予測を結び付けることにより、在庫レベルを低減し、サービスレベルとチャネル全体のサービスコストを改善します。

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Anaplan の顧客企業

Carter’sは在庫日数を4~6日削減し、在庫費用で2,500万ドルもの節約を実現しました。

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Amer Sportsは、販売目標設定までの時間を70%も削減したうえ、世界中で目標設定の画一化を実施、さらに営業チームを再編成することでよりスマートで特化した役割作りを実現しました。

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Circle Kは、最新の在庫状況を100%可視化することで、18か月のローリング需給予測を正確に調整。

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