銀行のための戦略的ワークフォース計画
計画から実行へ：ワークフォース計画遂行のためのよりスマートなアプローチをご紹介します。
小売
在庫を負債から利益に変える
プランニングで小売業の急速な変化を乗り切る
商品はお金であり、在庫を抱えて資本、キャッシュ、事業成長を滞らせるわけにはいきません。供給、需要、財務計画プロセスと在庫を連動させることで、シグナル、機会発見から販売までの時間を短縮できます。優れた計画により効率良く利益を上げ、在庫を市場での優位性に変えましょう。
需要変動に柔軟に対応する
需要シグナルが持続する期間には限りがあります。これらの需要シグナルへの対応は、潜在的な利益獲得機会や財務的機会を活かせるのか、それとも見逃してしまうのかを左右します。シグナルを適切なアクションに変換できるかは、すべてお客様がどのようにプランニングするかにかかっています。
在庫回転率を上げる
在庫を回転させるということは、棚を商品で埋め続けるだけの作業ではありません。変化する消費者需要のペースに合わせて、在庫を現金と収益に変換する必要があります。 財務目標に合わせて計画業務を実施して、一つの一貫した商品戦略を策定しましょう。
資本に見合う現金と利益を得る
在庫回転率が悪いと、現金と運転資金が滞ります。ビジネスの全体像を把握し、よりスマートで迅速な意思決定を行えるように、資本とキャッシュフローを在庫、配分、品揃え、販売、マーケティングの取り組みに結び付けましょう。
小売業の大手企業が Anaplan でプランニングしています
Anaplan でプランニングする ON 社
「Anaplan の最大のメリットは、社内における様々なプランニング モジュールや活動の統合です。効率化をもたらしてくれます。」
最高執行責任者、
ON 社
