小売

在庫を負債から利益に変える

プランニングで小売業の急速な変化を乗り切る

商品はお金であり、在庫を抱えて資本、キャッシュ、事業成長を滞らせるわけにはいきません。供給、需要、財務計画プロセスと在庫を連動させることで、シグナル、機会発見から販売までの時間を短縮できます。優れた計画により効率良く利益を上げ、在庫を市場での優位性に変えましょう。

需要変動に柔軟に対応する

需要シグナルが持続する期間には限りがあります。これらの需要シグナルへの対応は、潜在的な利益獲得機会や財務的機会を活かせるのか、それとも見逃してしまうのかを左右します。シグナルを適切なアクションに変換できるかは、すべてお客様がどのようにプランニングするかにかかっています。

在庫回転率を上げる

在庫を回転させるということは、棚を商品で埋め続けるだけの作業ではありません。変化する消費者需要のペースに合わせて、在庫を現金と収益に変換する必要があります。  財務目標に合わせて計画業務を実施して、一つの一貫した商品戦略を策定しましょう。

資本に見合う現金と利益を得る

在庫回転率が悪いと、現金と運転資金が滞ります。ビジネスの全体像を把握し、よりスマートで迅速な意思決定を行えるように、資本とキャッシュフローを在庫、配分、品揃え、販売、マーケティングの取り組みに結び付けましょう。



より的確で素早い意思決定に向けてビジネスを連携

財務

戦略計画、財務計画、業務計画を統合

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営業/マーケティング

収益計画と営業・マーケティング活動の整合性を確保

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サプライチェーン

可視性を最大化、意思決定の時間を短縮、迅速に適応

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人事

ワークフォース計画を最適化して成果を向上

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