需要計画の課題に正面から向き合う

Anaplanを活用して、予測の正確性を 25 %向上させ、計画の生産性を 40 %高めるには

需要計画プロセスでは、顧客、競合他社、サプライヤー、さらにはもっと広い意味で経済的、政治的、あるいは環境的な変化など、組織では制御の及ばないさまざまな状況に対処していく必要があります。常に変化する現代の市場状況の中で会社を存続させ、成長していくには、効果的な需要計画が不可欠です。

需要の変化は組織全体にさざ波のように広がり、会社の戦略的目標や、事業上および財務上の結果にまで影響を及ぼします。Anaplan Demand Planning は、あらゆる不測の事態に備え、確信をもって計画を立てるために必要なアジリティ、インサイト、そしてコラボレーションを提供します。

主なメリット

・部門間の効果的なコラボレーション

・需要計画とその主要要素に対する深い理解

・需要計画の更新スパンの短縮

・計画サイクルにかかる時間と手間の削減

・統一された財務管理によって（製品、ブランド、顧客の地理的区分など）
  あらゆるレベルで収益を可視化