国内全就業者の10％、550万人を抱える日本の基幹産業である自動車関連産業は、今まさに生き残りをかけた大変革期を迎えています。

紛争や関税・為替などの地政学リスクに加え、環境規制、さらには圧倒的な原価構造の違いを持つ中国資本企業の台頭など、従来の予測や計画のスピードでは太刀打ちできない事態に直面しています。今求められているのは、あらゆる変化を想定した「戦略的かつ迅速な意思決定」です。

本ウェビナーでは、AIを活用したシナリオプランニング・分析プラットフォームを提供するAnaplanより、自動車部品サプライヤーなど製造業が今とるべき「次世代の経営管理モデル」をご提案します。

また、独立系自動車部品メーカーの株式会社ミツバ様に、同社がAnaplanを活用して計画プロセス全体の刷新にどのように取り組まれているのか、その具体的なストーリー（現在地と今後の展望）を語っていただきます。

激変する市場環境において、待ったなしの変革を求められている自動車部品サプライヤーなど製造業の皆様が、次世代の経営システムを構築するための具体的なヒントをお届けします。ぜひご覧ください。

アジェンダ

• Anaplanで実現する新たな意思決定プロセス
• ミツバにおける計画プロセス刷新
• 自動車部品サプライヤ様向けデモンストレーション
• まとめ
  

主な対象者

• 商品企画、営業企画、事業企画、経営企画、情報システム部門の責任者/ご担当者様
• サプライチェーンをご管掌されている方
• 自動車部品事業・製造業にお勤めの方
• DXに取り組まれている方、経営管理システム導入を検討している方

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