AI技術革新や人口減少、人的資本情報開示（ISO30414）への対応など、企業を取り巻く経営環境は大きく変化しています。人件費は依然として企業にとって最大のコストである一方、競争力を左右する最重要の投資領域の1つでもあります。

しかし多くの企業では、部門ごとのスプレッドシート管理や「可視化止まり」の運用により、人件費データが経営判断に十分活用されていないのが実情です。製造業における原価配賦の複雑化、プロセス産業のシフト管理、金融業界の再配置課題、小売・サービス業の需要変動対応など、業界は異なっても共通しているのは「人件費は見えているのに、戦略的な打ち手を選べない」という構造的課題です。

本ウェビナーでは、FinanceとHRの分断を乗り越え、「人数（量）」と「スキル（質）」を統合した戦略的な人材管理の考え方を解説します。人件費を単なる管理対象から、経営戦略として“設計する”対象へと進化させるためのアプローチをご紹介します。AIとデータを活用し、経営を動かす意思決定基盤をどのように構築するのかを、具体的なユースケースとともにお届けします。

アジェンダ

​・経営環境の変化と、人材管理に求められる役割
・多くの企業が直面している"人件費管理の限界"
・経営を動かす戦略的人材管理
・Anaplan導入事例
・CXO別に見る"意思決定がどう変わるか"

主な対象者

・CFO、経営企画部門の責任者
・人事部門の責任者（CHRO／HRBP）
・財務・管理会計の担当者
・事業部門の責任者
・IT／DX推進部門の責任者