Anaplan für Betriebsplanung

Finanz- und Betriebsplanung verbinden

Transformieren Sie die Planung in Ihrem Unternehmen

Durch die Verknüpfung von Finanz- und Betriebsplanung können Sie die Leistungsfähigkeit im gesamten Unternehmen effektiv steuern. Mit Anaplan für Betriebsplanung können Sie funktionsübergreifende Entscheidungen in noch nie dagewesenem Umfang treffen und Ihrem Unternehmen helfen, seinen Umsatz zu steigern, Margen zu verbessern, Risiken zu minimieren und einen herausragenden Kundenservice zu bieten, indem Sie Vertriebs-, Marketing-, Personal-, IT- und Supply-Chain-Pläne mit der Finanzplanung vernetzen.

Verknüpfen Sie die Strategie mit der Ausführung und verkürzen Sie die Reaktionszeit, indem Sie Finanz- und Betriebspläne miteinander verknüpfen, wie z. B. Bedarfspläne mit Umsatzprognosen, Call-Center-Pläne mit Betriebskostenprognosen und Investitionspläne mit Standortplänen.

Leistungsstarke Analysen, flexible Modellierungsfunktionen und „Was wäre wenn“-Szenarien können Ihnen helfen, die finanziellen und operativen Auswirkungen funktionsübergreifender Entscheidungen zu verstehen – um Zusammenarbeit und Vertrauen im gesamten Unternehmen zu ermöglichen.

Fördern Sie stärkere Geschäftspartnerschaften, indem Sie Kunden, Kanäle und Produkte modellieren, um Kosten zu kontrollieren und profitables Wachstum zu maximieren.

Verbinden Sie Top-Down-Finanzmodelle mit Bottom-Up-Betriebsplänen.

Sparen Sie Zeit bei der Datenerfassung über die Analyse und Beratung bis hin zur Zusammenarbeit mit dem Unternehmen.

Anwendungsfälle: Betriebsplanung

Personalplanung

  • Rekrutieren, fördern und setzen Sie Ihre wertvollsten Ressourcen effektiv ein – Ihre Mitarbeiter.
  • Automatisieren und rationalisieren Sie Personal- und Vergütungsentscheidungen.
  • Richten Sie Personalentscheidungen an Unternehmenszielen und -strategie aus.

Margenplanung

  • Verknüpfen Sie Finanzpläne mit operativen Treibern
  • Dynamische Berechnung des Wareneinsatzes (COGS)
  • Prognose und Verwaltung von Margen

Verkaufsprognosen

  • Erstellen Sie zuverlässige Basisprognosen, indem Sie statistische Modelle auf historische Daten, einschließlich externer Datensätze, anwenden.
  • Kombinieren Sie die Auswirkungen von Initiativen mit Basisprojektionen, um aktualisierte Prognosen zu erstellen.
  • Ermöglichen Sie Treiber-basierte, rollierende Prognosen.
  • Strukturieren Sie Verkaufsprognosen so, dass sie automatisch in Ihre Umsatzprognose einfließen.

Gebäudemanagement

  • Planen, optimieren und verwalten Sie Ihre Standorte weltweit auf Grundlage der aktuellen und prognostizierten Mitarbeiterzahl und der gesetzlichen Anforderungen für das jeweilige Land.
  • Ermöglichen Sie globalen Gebäudemanagern, Kapazitätsprobleme in Zusammenarbeit mit der Personal- und Finanzabteilung zu lösen.
  • Nehmen Sie Details genau unter die Lupe, um über Gebäude, Standorte, Projekte, Versionen und Abteilungen (Kostenstellen) hinweg zu planen und zu prognostizieren

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F&E und Innovationsplanung

  • Kategorisieren Sie Ausgaben mit minimalem Aufwand, da sie nicht nur allgemeinen Programmen, sondern auch Funktionen und Komponenten zugeordnet werden.
  • Betrachten Sie Ihre Daten auf neue Weise, ob in aktuellen oder völlig neuen Kategorien, die auf Sie zugeschnitten sind.
  • Verfolgen Sie den Fortschritt und verwalten Sie schrittweise Anpassungen – in Echtzeit und in jedem beliebigen Intervall – anstelle der üblichen Abwartehaltung.

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„Unsere Fähigkeit zur Erstellung effektiver Planungen und Prognosen zu verbessern, ist unerlässlich für unsere Geschäftsentwicklung.“

- Sam Fergus,
Senior Manager: Logistics Excellence, Tarmac

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„Anaplan ist wirklich eine Vision der Wahrheit. Sie können es von allen Seiten betrachten.“

- Alyson Lougheed,
Manager of Sales Compensation, TELUS

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„Da die Mitarbeiter jetzt jederzeit Daten zur Hand haben, verbringen sie mehr ihrer wertvollen Zeit damit, das zu tun, was sie am besten können: unsere Produkte verkaufen.“

- Karen Han,
Senior Manager of Sales Finance, Zillow Group

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