FIS 社、ファイナンスとサプライチェーンの課題を解消

大手医薬品 CDMO (受託開発製造機関) である Fabbrica Italiana Sintetici (FIS) 社にとって、革新的な医薬品の製造にはスピードと精度の両立が不可欠です。 「新薬や新しい治療法の市場投入までの期間は短縮されています」と、FIS 社の CFO であるマヌエル・バレカ氏は説明します。「非常にスピードの速い環境の中で、お客様の最終製品となる医薬品に対して高品質な製品を提供する必要があります。」ビジネス環境が急速に変化する中、外部アドバイザーに委託していた 3 カ月の予算策定サイクルは、あまりにも時間がかかりすぎていました。

バレカ氏は、ファイナンス プロセスとレポーティングを内製化するという戦略的な判断を下し、チームが新たなビジネスプロセスを構築できるプラットフォームを探しました。「IT 投資を抑えるためのクラウド ソリューションと、プラットフォーム構築を支援してくれる経験豊富なパートナーを探していました」と同氏は振り返ります。そこで選ばれたのが Anaplan でした。

障壁を取り除き、意思決定を改善

「Anaplan は当社の変革の初期段階から支援してくれました」とバレカ氏は続けます。「当社にはクラウドソリューションの経験がありませんでしたが、Anaplan チームのサポートにより、移行は非常にスムーズに進みました。財務連結からスタートし、現在では統合プランニングにまで拡張することができました。」

FIS 社のチームはさらに、Anaplan プラットフォーム上に需要および供給のプランニングモデルも構築しました。ファイナンスとサプライチェーンのアプリケーションが連携することで、業界のスピードに対応しながら顧客を支援できる体制を実現しています。

「Anaplan によって当社のビジネスで最も大きく改善された点は、データに基づいて意思決定を行えるようになったことです」とバレカ氏は述べています。「チーム間の障壁を取り除き、最終的には予測精度の向上にもつながっています。」

プロセスの高速化と連携の強化

外部委託していた予算策定プロセスを、Anaplan プラットフォーム上のリアルタイム データアクセスに置き換えたことで、FIS 社のファイナンス チームは、従来一つの予算を作成するのに必要だった 3 カ月の期間内で、複数の「What-if」シナリオを実行できるようになりました。また、月次決算レポート作成の所要時間も 3 分の 1 に短縮されました。「月次決算は 15 日から 5 営業日へと短縮されました」とバレカ氏は説明します。

サプライチェーン領域では、Anaplan 上の在庫管理モデルにより、より高度な調達判断を支援する新たなインサイトが得られるようになりました。「各製品の在庫回転を正確に把握できるようになりました」と同氏は述べます。「これにより、プランニング チームがより適切な原材料購買を行えるよう支援しています。」

Anaplan の活用により、FIS 社は CDMO 業界におけるリーダーとしての地位をさらに強化するとともに、社内全体の連携を高めました。「Anaplan の導入はファイナンス プロジェクトとして始まりましたが、現在では全社が統合プランニングの重要性を理解しています。この取り組みを非常に誇りに思っています」とバレカ氏は締めくくっています。