効率と収益性を最大限に高めるための基盤を構築した Tarmac 社

CRH 社の子会社であり、地球に優しい建築資材を提供する英国の大手サプライヤーである Tarmac 社は、毎年数百万トンの建築資材を陸路と海路で数千社に及ぶ顧客の現場に届けています。このような複雑な業務で効率と収益性を確保するためには、正確な営業/オペレーション計画 (S&OP) と財務計画が必要です。スプレッドシートとデータベースを使った従来のプロセスでは、複数のユーザーが同時にアクセスできず、それぞれが連携していないことで支障も生じていました。

Tarmac 社は、S&OP と財務計画を効率化するために、Anaplan プラットフォームを使ってコネクテッド プランニングの基盤を構築しました。Anaplan のパートナーである Mentat Technology 社のサポートを得てこの新しいソリューション導入すると、動的な在庫管理が可能になり、資材の流れと在庫を適切に把握して、より正確な調達の決定を下せるようになりました。S&OP と財務が連携したことで、計画上の意思決定によって生じる影響をプロセス全体にわたって把握できるようになりました。

Anaplan プラットフォームの活用により、Tarmac 社では月次の財務計画プロセスが 2 週間短縮され、数百のスプレッドシートが廃止されました。メリットは営業フォーキャストにも及び、以前は 16 日かかっていたプロセスが、今ではわずか 4 日に短縮されています。Tarmac 社シニア マネージャーの Sam Fergus 氏は次のように述べています。「Anaplan とのパートナーシップによって当社の計画とフォーキャストの方法は一変しました。全国の顧客ネットワークをサポートして、お客様が必要なときに必要な場所で必要な製品を常に提供できるようになりました」

Tarmac 社が Anaplan を選んだ理由は、組織全体を網羅する一元的な情報ソースを必要としていたからです。同社のチームは、Anaplan の計算や数式が透明性に優れ、業務部門が主導できる点、そして簡単にモデリングできる点を高く評価しています。

Anaplan プラットフォームによって、Tarmac 社の財務およびサプライチェーン担当者は、各自の作業に必要となる適切なデータにアクセスして、共通の影響要因やデータ、目的に基づいて業務を進められるようになり、将来のための強固な基盤が構築されました。「計画とフォーキャストを効率的に実施できるようにすることは、当社のビジネスを変革するうえで欠かせません」と Fergus 氏は述べています。