戦略的ワークフォース プランニング

戦略的なビジネス施策を、役割ごとのワークフォース需要予測へと落とし込みます。自動化や AI の影響も考慮し、いつ、どこで、どのような人材が必要かと、そのコストを明確に把握できるようにします。

将来のワークフォース供給を評価し、需要と比較することで、スキルやロケーションごとの不足 (または過剰) を特定します。施策が計画通り進むよう、プログラムを設計および最適化します。

ワークフォース戦略やギャップ解消のための介入を提案する前に、離職率の想定、ロケーション戦略、M&A や事業売却などについての「What-if」シナリオを迅速に比較し、ワークフォース供給、スキル、コストへの影響を評価します。

社内データと外部の労働市場データやベンチマークを組み合わせて分析し、リモート、ハイブリッド、オンサイトの最適な構成を検討します。コスト、人材の供給状況、リスクのバランスが取れたロケーションを選定します。

ワークフォース リスク、コスト、代替シナリオに関するインサイトをダッシュボードで可視化し、リーダーが詳細まで掘り下げて自信を持って意思決定できるようにします。

HCM や ERP システム、さらにサード パーティーのベンチマーク データをシームレスに統合し、一元化されたモデルでワークフォース供給とコストの正確なビューを作成して、すべての関係者が同じ信頼できるデータに基づいて計画を立てられるようにします。