最高経営責任者 (CEO)
ワークフォース プランニングを戦略サイクルに組み込み、人材を成長とイノベーションの目標に整合させることで、レジリエンスと俊敏性を促進します。
人員管理から 高い価値創造へ
Sapient Insights Group (SIG) の調査レポートを通じて、経営幹部がワークフォースプランニングを全社的な成長戦略へと転換する方法をご紹介します。
統制のとれたワークフォース プランニングが具体的な成果を創出
SIGの調査によると、ワークフォースプランニングを戦略的に活用している企業は、 全社レベルで測定可能な成果を上げていることが示されています。
ワークフォースプランニングが経営幹部にもたらす価値
SIG の最新調査結果に基づき、各経営幹部向けに要点をまとめました。ワークフォース プランニングがいかにして人材に関する意思決定とビジネス成果を連携するのかをご確認ください。
最高人事責任者 (CHRO)
スキル ギャップを解消し、社内異動を促進し、人事部門をビジネスの戦略的パートナーとして位置づける、柔軟かつ透明性の高いプランニングを主導します。
最高財務責任者 (CFO)
人件費と成果を連携することで、利益率を守り、予測精度を向上させ、ROI を高めます。
最高執行責任者 (COO)
労働力を需要に合わせて調整し、生産性とコストを最適化し、商品やサービスを効率的に提供するための俊敏な業務体制を構築します。
最高情報責任者 (CIO)
人事データ、ファイナンス データ、オペレーション データを確実に統合し、ガバナンスを強化し、AI によるインサイトを活用することで、信頼性の高いプランニングと意思決定を実現します。
ワークフォースプランニングのための、すぐに導入可能なAnaplan専用アプリケーション
Anaplan のアジャイルなクラウド ネイティブ プラットフォーム上に構築された Anaplan Operational Workforce Planning アプリケーションは、すぐに使える機能を提供します。重要なワークフォース プランニングをすばやく展開できるよう設計され、また、迅速な価値実現に向けたベスト プラクティスを取り入れています。
