テクノロジー

収益プランニングを連携させることで可視性を高め、成長の機会を獲得できます。 

ファイナンス チーム全体で OpEx プランをすり合わせることで、統一的なインサイトが得られ、複数の部門における運営コストに対する意思決定が改善されます。

人件費を追跡してオペレーション プラニングや戦略的採用との整合性を確保し、ビジネス目標に沿ってワークフォースを拡大できます。

複数の業務部門で設備投資プロジェクトを調整することで、豊富な情報に基づいて効果的な投資を決断でき、会社全体の事業成長につながります。

さまざまなシナリオを評価して、企業の成長とレジリエンスに最も貢献する戦略上最も重要な長期的成果をモデル化し、プランニングします。

すべての支出を計画し、その必要性を明確にすることで、規律あるファイナンス管理を実現し、リソースの最適な利用を確実なものにし、ファイナンスのパフォーマンスを最大化します。

プロセスの合理化、正確な連結の実現、手作業によるエラーの排除により、自信をもって信用できる連結会計を行います。

コンプライアンスの確保、会計報告やナラティブ報告の簡素化、正確かつタイムリーな情報開示書類の作成を可能にします。

ビジネス ユーザー向けの迅速、柔軟、直感的なツールである Anaplan XL Reporting を使用して、Excel をさらに便利に活用できます。

戦略的なインセンティブでパフォーマンスを評価して還元することで、チームのモチベーションを高め、会社の目標との整合性をとりつつ、業績を推進します。

正確なフォーキャストによって担当チームが最もインパクトのある取引に集中できるようにして、パイプラインの健全性と収益の信頼性を高めます。

リアルタイムのオーディエンス インサイトに合わせて予算を調整し、高価値のマーケティング データに基づいて戦略を調整することで、ROI を最大化できます。

予測インサイトを活用して、販売担当者のモチベーションを高め、収益目標の達成を推進できるクオータ プラニングを設計します。

データ ドリブンのインサイトを活用して顧客需要を高い精度で予測することで、トレンドを特定し、プランを調整して、最適な在庫管理を実現します。

チームの枠を超えた協働と連携を推進し、より収益性の高い意思決定を迅速に行えるようにして持続可能な成長と業務効率の向上を支えます。

供給プランニングを連携させることで、効率性を確保しながら安定的に需要に対応できます。 

コラボレーションを部門横断的に拡大してコストを効果的に抑制して、サプライヤーのパートナーシップを最適化し、戦略的にソーシング費用を管理します。

すべてのチャネル間で速度、カスタマー サービス レベル、市場シェア、在庫のバランスを調整して収益性を維持します。

履歴データを活用して高度な各種統計アルゴリズムでサプライチェーン フォーキャストを生成し、より高い精度の需要フォーキャストを実現します。 

ギャップの特定やシナリオ モデリングにより、ワークフォースに関して、情報に基づいた効果的な意思決定を行うことで、ビジネス ニーズに沿って人材を獲得します。

需要に合わせた要員配置、サービスのレベルアップ、変化への迅速な対応により、カスタマー サポートを最適化し、コストを削減します。

ワークフォース パフォーマンスを高めるターゲット型報酬を設計することで、望まれる行動を促し、達成のカルチャーを育みます。

リソース プランナーが、需要の変動に応じて、採用/配置する要員数を調整できるようにします。

ポジション プランニングやトップダウン型の人事プランニングなど、業績に基づく昇給、ボーナス、報酬上限、その他の福利厚生に関する計画を策定します。

予算と成長予測に応じて雇用プランニング プロセスを調整することで、各事業部門の柔軟性を確保しながら予算のばらつきを最小限に抑えます。