全世界の在庫保管コストは総計で年間約 1 兆 1,000 億ドルと推定され、総サプライチェーン コストの 22%（英語） が直接的に過剰在庫につながっています。1 兆ドルを超えるコストが、利益を生むとは限らない在庫によって生じているのです。
需要の変動、短くなる一方の製品ライフサイクル、地政学的ショックによって、世界が大きな影響を受けるようになっている現在、過剰な在庫に固執することは、単なるコスト増大だけでなく、戦略的なリスクにつながります。サプライチェーンを担う主要企業が製品の入手性とコスト管理のバランスを完璧に保つために、かつてないほどのプレッシャーを受けていることは、驚くべきことではありません。
在庫プランニング、つまり顧客需要を満たすために在庫の最適な数量とタイミングを決定するプロセスは、もはや戦術レベルの活動ではなく、戦略的に必須の活動になっています。
このブログでは、在庫プランニングの概要、それが重要である理由、そしてサプライチェーンで最新の在庫プランニング ソリューションを利用して受け身の対応から先を見越した行動へと転換する方法を紹介します。
在庫プランニングとは?
在庫プランニングを利用しても、一つの決まった解決策ですべての問題を解決できるわけではありません。本質的には、在庫プランニングとは適切な製品を、適切な場所に、適切なタイミングで、適切な数量で確実に供給するための技術です。顧客が期待するサービスレベルと、その顧客に提供されるサービスのコストのバランスを取ることが重視されます。
効果の高い在庫プランニングには、次の要素が含まれます。
- 需要フォーキャスト: 今後の売り上げパターンの予測
- SKU 分類: 在庫レベルの管理と、アイテム、ロケーション、顧客行動、需要変動性に応じた区分
- 安全在庫レベルの設定: 不確実性に対処するためのバッファ確保
- 在庫補充: 流通センター、倉庫群、小売施設への横断的な補充
- 在庫戦略の策定: 事業目標、販売トレンド、季節変動を考慮
在庫プランニングが重要である理由
在庫プランニングのプロセスを適切に実施することで、次のような事業上のメリットが得られます。
- 株主への総合的なリターン – 在庫を減らすことは、賃借対照表に一過性の影響を与えるだけでなく、損益計算書にも反復的に好影響をもたらすことができる、数少ないサプライチェーン アクティビティの一つです。
- サービスレベルの改善 – 在庫切れを減らすことで補充率が高まり、顧客満足度が改善されます。
- 保管コストの削減 – 過剰在庫を避けることで保管コストを抑え、旧商品を減らすことができます。
- 運転資本利用率の改善 – 過剰仕入れを避け、好調な SKU に投資することで、余裕資金を確保できます。
- 可視性と応答性の改善 – リアルタイムのデータが得られるため、需要または供給の状況が変化したときに迅速な意思決定が可能です。
消費者の行動が不安定化し、グローバル サプライチェーンが脆弱化している現在、戦略的な在庫プランニングは選択肢の一つではなく、必須のものになっています。
精密な在庫プランニングを実現するためのベスト プラクティス
サプライチェーンの在庫戦略を強化するために、こちらのベスト プラクティスを検討しましょう。
1.複数の部門に対して横断的なプランニングを行う
在庫プランニングがサイロ化されないように注意します。需要プランニング、供給プランニング、ファイナンス部門、営業部門の間で連携して作業を進め、何が予測されるか、何が実行可能か、何が財務的な影響をもたらすのかについて共通認識を確立しましょう。
2.粒度の高いデータを利用する
主要項目に関する予測だけでは不十分です。製品、場所、顧客、期間ごとに在庫を区分化することで、意思決定に必要なデータをより多く得られます。データの粒度が高まれば高まるほど、精密なプランニングが可能になります。
3.シナリオ プランニングを活用する
「一度作成したら修正不要」というプランニングは、もはや役に立ちません。サプライヤーの倒産、需要の急増、リードタイムの変化などの影響を評価する「what-if」シナリオを作成しましょう。これにより、プレッシャーにさらされても迅速に対応できるよう備えることができます。
4.動的なプランニング プラットフォームを使用する
従来のスプレッドシートや、ネットワークに接続されない旧来のシステムは、あまりにも速度が遅く、エラーが多いため、現代の在庫プランニングには適しません。鍵となるのは、リアルタイム データを扱えるコネクテッド プランニング プラットフォーム、コラボレーション機能、インテリジェント オートメーションです。
在庫プランニングを使いこなすために役立つ Anaplan のソリューションとは
サプライチェーン チームに Anaplan の在庫プランニング アプリケーションを導入することで、在庫に関する的確な意思決定を迅速に下せるようになります。
主に、次の機能があります。
- 多段階の在庫最適化: 複雑なネットワーク群を横断する形で在庫を管理できる
- リアルタイムのコラボレーション: 複数の部門間でコラボレーションが実現し、サイロ化が解消され、計画業務サイクルが迅速化される
- 統合的な需要供給プランニング: 在庫に関する意思決定を関連付けて、幅広い事業戦略に適用できる
- シナリオのモデル化: トレードオフを評価し、危機的な状況に備えられる
- 自動化されたワークフローとアラート: 先を見越した管理の実現に役立つ
結果として、サービス レベルの改善、コストの低減、俊敏性の向上、リスクの低下が実現します。
在庫プランニング戦略を一新する準備は整いましたか?
Anaplan の在庫プランニング ソリューションは、データ、人材、プロセスを一つのプラットフォームに統合することで、リアルタイムのコラボレーションを実現し、的確な意思決定を可能にします。取り組みを始めたばかりのお客様だけでなく、既存プロセスの刷新を検討しているお客様にも、Anaplan は最新の情報をご提供して柔軟に対応し、明確な成果が得られるようお手伝いします。
