Gartner社のMagic Quadrantが示す、統合事業計画(IPB)の重要性の高まり

Anaplan Japan Marketing

調和の取れたパフォーマンスを実現するビジネス モデル プラットフォーム

Gartner社の2022年サプライチェーン プランニング ソリューションのMagic Quadrantで、Anaplanが統合事業計画を実現する先進的なソフトウェアとして評価されました。その理由は以下の通りです。

※この投稿はAnaplan blog に投稿された「We believe Gartner Magic Quadrant reinforces the increasing importance of Integrated Business Planning」を機械翻訳したものです。

Anaplanは、2022年Gartner社 Magic Quadrant™ において、サプライチェーン プランニング ソリューションのリーダーとして評価されています。

Anaplanは、コネクテッド プランニングにより、サプライチェーンの計画と営業や財務などの計画との整合性を図ることができるため、統合事業計画(IBP)を実現するための理想的なプラットフォームであると確信しています。Anaplanは、「実行能力」と「ビジョンの完全性」に基づいて選出されました。このブログでは、コネクテッド プランニングがどのようにIBPを促進するのか、また、両者の関連性について説明し、リーダーが最適なパフォーマンスを実現するために、両者の概念を適用できるようにします。

Gartner社のサプライチェーン プランニング ソリューションのMagic Quadrantとは何ですか?

Gartner社によると、「サプライチェーン プランニングは、COVID-19のパンデミックの初期段階で多くの企業にとって重要な分野となった能力である」という。混乱が続いて需要に変化が生じると、サプライチェーン内の不安定さが増殖し、技術ソリューションを優先させる必要性が高まったのです。実際、報告書では、「2021年を通じて世界中に広がったその後のサプライチェーンの課題は、包括的な統合事業計画、S&OP、S&OEプロセスの必要性をさらに際立たせています。」と述べています。

サプライチェーン プランニング ソリューションのMagic Quadrantは、ソリューション プロバイダーがエンド・ツー・エンドの計画(需要、供給、S&OP)に対応し、経営レベルから業務レベルまでの計画決定を収束させる能力を評価します。Gartner社は、サプライチェーン プランニング ソリューションを評価するために幅広い項目を使用し、ソリューション パートナーの選定過程に必要な基準をリーダーに提供しています。実際、Gartner社によると、「サプライチェーン プランニング テクノロジーは、企業の戦略的目標をサポートする、迅速で機敏なプランニングを促進するために必要である」とされています。

利用方法

Gartner社のMagic Quadrantは、Gartner社の市場分析に基づき、競合するプロバイダーがどの程度成功しているかを公平に評価し、さらに検証されたユーザー レビューによって補完しています。

IBPとコネクテッド プランニングの違いは何ですか?

Anaplanのコネクテッド プランニングは、より良いビジネス成果を生み出すために必要なすべての機能を提供します。戦略、計画、実行の意思決定は、主要な計画機能、意思決定支援、および連携ツールによって、事業部門や業務上の役割を超えて収束します。

コネクテッド プランニングは、需要から供給までの統合事業計画をサポートし、シナリオ計画では、販売およびオペレーション計画プロセスにおける需要と供給のバランスをとることができます。

これに対して、IBPの中心的な考え方そのものは、ビジネス全体を通してすべての計画能力を結びつけることです。これによって、リーダーは、リソースと資金をビジネスの財務目標にバランスよく配分することができるのです。IBPには、プロセスの卓越性、頻繁な連携、整合性のためのツール、シナリオ評価、意思決定サポートが必要です。Anaplanのお客様は、コネクティッド プランニングの機能と性能を活用して、IBPの目標を実現しています。

IBPは何を解除するのですか?

高度に成熟した IBP プロセスは、顧客満足度、運転資金の管理改善、サプライヤーのパフォーマンス改善などのメリットをもたらすことが分かっています。

企業がIBPに移行する準備が整えば、全社的にすべての計画機能を統合することで利益を得ることができます。多様な目標を適時に整合させることで、合意を促し、意思決定の待ち時間を短縮することができます。また、効果的かつ決定的なコラボレーションが可能になり、責任を共有する文化が育まれます。

文化的な変化にとどまらず、シンプルな「what-if」分析で複数の計画シナリオを評価できるようになったことで、回復力が高まり、サプライチェーンの材料、能力、コスト、収益に関する課題を早期に把握し、機敏に対応できるようになります。

IBPは、適切な技術とプロセスにより、サプライチェーン リーダーがエンド・ツー・エンドのサプライチェーン全体で中長期計画を調整するだけでなく、供給の途絶や注文の変動による短期的な変化を効果的に管理できるよう支援します。

まとめ

Anaplanが2022年のGartner社 Magic Quadrantのサプライチェーン プランニング ソリューション部門に選ばれたことは、優秀なサプライチェーン計画にとってコネクテッド プランニングが不可欠であることを証明し、Anaplanのコネクテッド プランニングがサプライチェーンのリーダーにとって重要なソリューションとして強化されたことを実感していると述べています。コネクテッド プランニングがIBPを可能にするように、この2つのコンセプトは最適なビジネス成果を提供し、サプライチェーン リーダーが俊敏で弾力的なサプライチェーン計画を管理できるよう支援するために連動しています。リーダーは、コネクテッド プランニングを使用してサイロをなくし、連携チャネルを開いて洞察力を共有し、ROIを向上させることを検討する必要があります。

Gartner社 Magic Quadrant for Supply Chain Planning Solutions 、Amber Salley氏、Tim Payne氏、Pia Orup Lund氏、Janet Suleski氏、2022年5月16日付

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Anaplan コネクテッド プランニングが統合事業計画のサプライチェーンプランニングリーダーとして評価される。

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