部門間の壁を越えた戦略的判断を可能にするIBP(統合ビジネス計画)フレームワーク

S&OPからIBPへと製販会議を発展させ、ボリューム(数量)だけでなく財務にも焦点を当て、機能部門の縦割り(機能サイロ)を越えて効果的な意思決定を行うための枠組みをご案内します。

登壇者

Anaplan ジャパン株式会社
プリンシパル ソリューション コンサルタント
藤嶋 格也