On、プランニングを加速させ競合他社の先を走る

人気急上昇中のスポーツシューズ&ウェアブランドが、財務、供給、需要計画のシームレス化で成長力を高める


Anaplan の最大のメリットは、社内における様々なプランニング モジュールや活動を統合できることです。大幅な効率化をもたらしてくれます。
ジアフェイ・イン (Jiahui Yin), 最高執行責任者、On

88%

財務、供給、需要計画の作成時間が短縮。これにより、ビジネスアジリティが向上。

有効活用

手作業をなくすことで、革新的なサステナビリティへの取り組みに充てる時間を増加


プレミアム シューズやスポーツウェアの需要が高まる中で、On は注目のスタートアップから国際的なブランドへと成長しつつありました。しかし、多大な時間とリソースを必要とする手作業の計画プロセスがその妨げとなっていました。成長を可能にし、イノベーションを解き放つために、On は財務、供給、需要計画に Anaplan を導入。その結果、サイクル タイムが 88% 短縮され、革新的なプロジェクトにより多くの時間を割けるようになりました。

On は、身体を動かすことによって、人のやる気に火をつける取り組みをしています。2010年の立ち上げ以来、このパフォーマンス重視のスポーツウェア ブランドは、プレミアム シューズ、アパレル、アクセサリーで何百万もの人々のスポーツ体験を変革する支援をしてきました。

現在、世界 50 カ国の 700 万人以上のアスリートが On の製品を使用しており、そのシューズやウェアの需要は急増しています。「驚異的な成長を経験できていることを嬉しく思います」と最高執行責任者のジアフェイ・イン氏はコメントしています。「しかし、スタートアップから国際的なスポーツウェア ブランドへの転換を成功させるためには、シームレスな拡大をサポートするビジネス プロセスの適応が必要となります」

表計算シートをベースとした、財務、供給、需要計画業務がシームレスな拡大の障害となっていたため、Onは別のアプローチを模索しました。具体的には、3 週間と 5 週間の間隔で行っていた報告業務の時間を短縮させるために、主要なデータをすべて単一のリポジトリに集めることを目指しました。

成長を新たな頂点へ

信頼できるパートナーである Valantic からの推奨を受け、On は表計算シート ベースの財務計画プロセスを Anaplan の合理化されたワークフローに置き換えました。次に、同社は、供給計画を推進するために Anaplan を使用することを決めました。

「サプライチェーンはコロナが引き起こした混乱からまだ立ち直っていませんでした。小売業者は、常に突発的かつ長期的な市場変動を引き起こす事象に適応しなければなりません。この業界では、物事は急速に変化する可能性があり、そのスピードに適応する能力が、優位に立ち続けるための鍵となります」とイン氏は述べます。「Anaplan は、膨大で複雑なデータを扱うことができるので、業界の課題に対応するのに非常に適しています。プランナーは、変数が一晩で変わったとしても、その場でモデルを更新することができるのです」

真のパフォーマンスを測定する

Anaplan で財務と供給計画が強化されたことで、On は事業の拡大に必要なタイムリーで正確な予測を手に入れました。さらに、同社は Anaplan に移行して以来、主要な計画業務に費やす時間を88% 短縮しました。

「データがチーム間でサイロ化され、別々の表計算シートに保存されていたときは、需要計画を立てるのに2週間かかりました」とイン氏は振り返ります。「新しいビジネス計画の作成には、さらに3週間かかっていました。現在、当社のすべてのチームとパートナーがデータを直接 Anaplan に入力できるため、手作業によるプロセスが大幅に削減され、需要とビジネス計画を完了するまでの時間が3日未満に短縮されました」

On のプランナーは、時間のかかる手作業のデータ収集や準備から解放され、より価値の高い仕事に集中できるようになりました。例えば、2022年9月下旬、On は大気中に放出される前に炭素を回収し、それを同社のシグネチャー シューズの原材料として使用するプロジェクトを立ち上げました。この取り組みにおいて、同社は主要製品のサプライ チェーンを再構築する必要がありました。「炭素排出物から生まれたランニング シューズ用のフォーム素材、CleanCloudを開発しました。当社の靴に使用する原材料を評価するためには、プロジェクトがサプライチェーンに与える影響を詳細に検討する必要がありました。プランニングのためのワンストップ ソリューションとして Anaplan を使用することで、プロジェクトを推進するために必要な柔軟性を得ることができました」とイン氏は語ります。

このように、On において Anaplan システムは、会社の大きな使命をサポートしています。「Anaplan は、私たちのビジネスを成長させる以上の力を与えてくれます。革新のための柔軟性を与えてくれるのです」と同氏は言います。

On は Anaplan を活用してリソースを最適化し、更に高いレベルを目指しています。イン氏は、次のようにコメントを締め括りました。「優れたアスリートは常に自分の限界を押し広げ、新たな高みを目指しています。私たちはスポーツウェアを通じて彼らに優位性を提供することを目指しています。同様に、Anaplan はOn に優位性をもたらし、少ないリソースでより多くのことを達成する手助けをしてくれます。これにより、成長の旅の次の段階に備える計画が可能になるのです」

ジアフェイ・イン (Jiahui Yin)、最高執行責任者、On: On は、パフォーマンスに焦点をあてたスポーツウェア ブランドです。
当社は Anaplan を財務やビジネス計画からオペレーションに関連する業務、つまり需給計画、長期的なキャパシティ計画業務まで活用しています。
当社の主な課題のひとつはプランニング モジュールが、異なるデータウェア ハウスに基づく異なるプラットフォームで実施されていることです。そのためデータ ソース間の同期が多く必要となります。
Anaplan の最大のメリットは、社内における様々なプランニング モジュールや活動の統合です。効率化をもたらしてくれます。すべてをERP に統合することができます。データ入力、データ同期、コミュニケーションなど手作業が大幅に削減されます。それによって、チーム メンバーの満足度や、エンゲージメントを高めることができます。
On で最高執行責任者を務めるJiahui Yin です。Anaplan でプランニングをしています。

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