迅速なコラボレーションがザ コカ･コーラ カンパニーの競争力に磨きをかける　

RGMシステム イネーブルメント部門ディレクター、アレックス・ダーラム（Alex Durham）： 多くの人が、コカ・コーラ社はのろまな巨人だと考えています。しかし、私たちはそうではありません。私たちは成長企業なのです。一日中、すべての飲用シーンで選ばれる飲料になろうとしているのです。では、どのようにしてそのような成長を遂げるのか？RGMと収益成長管理です。適切な製品を見つけ、適切な価格帯で適切な消費者の手に届けることで、飲料に価値を見出し、一日を通してリフレッシュする時間を提供できるのです。

私たちは、その戦略を支える数学と頭脳脳なのです。成長戦略の5つの重要な柱の1つがRGMです。つまり、コカ・コーラ社にとってそれだけ重要なのです。

RGMの課題の1つは、67のボトラー社でどのように整合性をとるかを考えなければならないことです。その点で、Anaplanは素晴らしいソリューションです。私たちは効果的にコラボレーションを行えます。誰もがどこにいてもログインでき、一緒に作り上げた計画に貢献できます。

Anaplanでコカ・コーラ社は有機的に成長しました。社内のいくつかの異なるエリアで誕生し、人々が物事を結びつけることの価値を理解するにつれて、隣接するプロセスへと成長してきました。私の部署では、ボトリング システムの収益計画を調整することから始めました。それが、隣接する顧客計画やTPMへと発展していったのです。TPMのおかげで、私たちの仕事のやり方、用語、プロセスに合わせてカスタムフィットするツールを構築できました。

私は、以前のTPMシステムをAnaplanに置き換えました。その影響で95 %安く、3倍速くなりました。

Anaplanのソリューションは、ユーザーの具体的な要求に合わせて構築されるため、ユーザーに受け入れられています。このプラットフォームは、よりアジャイルな方法で構築することを可能にしてくれます。私たちは常に反復しています。これは私にとって、とても新鮮な変化です。ビジネスのスピードに合わせて対応できるのです。新しいITプロジェクトを立ち上げて、新しいリソースを投入する必要はありません。私たちは、自分たちのできる範囲で、そのような変更を行え、かなり速いです。

これはまったく異なるゲームであり、私はこのゲームに参加できることを嬉しく思っています。スピードが早くて、ユーザーが喜んでくれます。この新しいパラダイムに参加できることにはとても興奮しています。