製造工業

ファイナンス部門からサプライチェーンまでのコスト ドライバーをモデル化することで、原材料、構成変更、人件費上昇、OEI、FX などの影響を把握できます。

収益プランニングを連携させることで可視性を高め、成長の機会を獲得できます。 

複数の業務部門で設備投資プロジェクトを調整することで、豊富な情報に基づいて効果的な投資を決断でき、会社全体の事業成長につながります。

ファイナンス チーム全体で OpEx プランをすり合わせることで、統一的なインサイトが得られ、複数の部門における運営コストに対する意思決定が改善されます。

さまざまなシナリオを評価して、企業の成長とレジリエンスに最も貢献する戦略上最も重要な長期的成果をモデル化し、プランニングします。

人件費を追跡してオペレーション プランニングや戦略的採用との整合性を確保し、ビジネス目標に沿ってワークフォースを拡大できます。

プロセスの合理化、正確な連結の実現、手作業によるエラーの排除により、自信をもって信用できる連結会計を行います。

使い慣れた Office ツールから簡単に正確な情報開示を可能にすることで、アクセス性と信頼性の両方を高め、変化するファイナンス ニーズに対応します。

ビジネス ユーザー向けの迅速、柔軟、直感的なツールである Anaplan XL Reporting を使用して、Excel をさらに便利に活用できます。

重要リソースのキャパシティに基づいてサプライを効果的に計画して確保し、必要キャパシティと利用可能キャパシティのバランスを見ながら、マスター生産スケジュールを作成できます。

多次元的な属性ベースのプランニング プロセスを通じて従業員、材料、生産能力をどのように割り当てるのかを迅速に決定します。

データ ドリブンのインサイトを活用して顧客需要を高い精度で予測することで、トレンドを特定し、プランを調整して、最適な在庫管理を実現します。

供給プランニングを連携させることで、効率性を確保しながら安定的に需要に対応できます。 

製品ライフサイクルのすべての段階をリアルタイムで管理できます。

チームの枠を超えた協働と連携を推進し、より収益性の高い意思決定を迅速に行えるようにして持続可能な成長と業務効率の向上を支えます。

リアルタイムのオーディエンス インサイトに合わせて予算を調整し、高価値のマーケティング データに基づいて戦略を調整することで、ROI を最大化できます。

正確なフォーキャストによって担当チームが最もインパクトのある取引に集中できるようにして、チャネルごとの市場の健全性と収益の信頼性を高めます。

報酬、SPIF、MBO、ボーナスや株式報酬を最適に組み合わせ、セールス組織のモチベーションを高めます。

収益、セールス、マーケティングの目標を達成するための最適な道筋を自信を持って選択できます。

新製品および既存製品の製品ローンチを成功に導き、市場パフォーマンスを最適化します。

順応性の高いセールス プランニングとインサイトを踏まえた的確なフォーキャストにより、セールス戦略を最適化して効果的なチーム展開を実現します。

ワークフォースの不足状況を明らかにし、その不足を補う方法に関する意思決定のコストとビジネス インパクトを把握できます。

予算と成長予測に応じて雇用計画プロセスを調整することで、各事業部門の柔軟性を確保しながら予算のばらつきを最小限に抑えます。

ワークフォース パフォーマンスを高めるターゲット型報酬を設計することで、望まれる行動を促し、達成のカルチャーを育みます。

プロジェクトのリソース キャパシティ プランと稼働率を最適化し、プロジェクトでより大きな成果を得られるようにします。

従業員のパフォーマンスを評価して競争力を維持するための給与調整と評価ベースの昇給をモデル化し、計画を策定します。

会社の業績と目標に沿いつつ従業員のモチベーションを上げて離職を防ぐ変動報酬制をモデル化し、計画を策定します。