組織を成功に導くリーダーは、確信を持ってデータドリブンな意思決定を行うためのリアルタイムのインサイトが必要です。しかし、膨大なデータに加え、環境変化や政治・市場の不確実性など、サプライチェーンを取り巻く状況はますます複雑になっています。

成功している企業は、変化に後追いで対応するのではなく、将来を見据えて先手を打っています。利益率を守り、サプライチェーンの運用を最適化し、顧客体験を向上させるためには、迅速で確かな意思決定を支える可視性が不可欠です。

デルモンテ社とダックホーン・ ポートフォリオ社 は、Anaplanを活用してファイナンス、サプライチェーン、コマーシャル領域の計画を連携させ、次のような成果を実現しました。

• オペレーションの整合：事業部門横断で業務プロセスを効率

• 戦略的俊敏性：不確実性を乗り越える高度なシナリオプランニング

• レベニュー イネーブルメント：サプライチェーンをコストセンターから戦略的な収益創出基盤に転換

本ホワイトペーパーでは、複雑化するサプライチェーン環境の中で、企業がどのように俊敏性と収益性を両立させているのかをご紹介します。