情報の”分断”が意思決定を阻害する　〜いま不動産事業に求められる事業経営管理のあり方とは？〜

金利上昇・建設コスト高・労働力不足・ESG要請など、不動産事業を取り巻く外部環境は、今まさに大きく変化しています。

さらに、オフィス需要の構造変化や賃料収益の先行き不透明といった中長期の不確実性も加わり、これまで以上に柔軟かつスピーディな判断が求められる時代へと突入しています。

このような環境下において、以下のような課題をお感じの企業様から、プランニング業務高度化のお引き合いが急増しております。

• 物件ごと、ブランドごと、エリアごとなどの収支がすぐに見られず、結局、感覚や勘に頼った判断になってしまうことがある
• 市場想定やCapExの前提が部署や担当者ごとに微妙にズレていて、評価の整合性を保つのが難しい
• 賃料の見直しや契約条件の変更をシミュレーションしたいけれど、手間がかかって結局後回しに…
• NPVやIRRなどの指標をExcelで管理しているが、計算ロジックや前提が属人化していて引き継ぎに不安がある
• 「この物件に投資すべきか」「今売るべきか」といった判断を複数シナリオで比較したいが、すぐに出せない

Anaplanは、収益予測・投資評価・ポートフォリオ最適化といった不動産ビジネスの中核プロセスを、リアルタイムにデータ連携しながら、全社で一貫した意思決定をご支援するプラットフォームです。

本ウェビナーでは、不動産ビジネスに特化した意思決定高度化のプロセスをご紹介いたします。

【アジェンダ】

• 不動産業界を取り巻く環境変化とプランニングの課題
• Anaplanによる意思決定のご支援
• 不動産管理デモンストレーション

【対象者】

• オフィス・商業施設・賃貸住宅などを展開する不動産デベロッパー様
• 駅ナカ・沿線開発・ホテル等を保有する鉄道事業者様
• インフラ・店舗・研究施設などを保有する通信、インフラ会社様
• 販売用・建設用・賃貸用など多様な資産を持つ建設会社様

限られた人材・資金を“どこに・いつ・いくら”投じるか。

激動の時代にこそ求められる、“変化に対応し続ける経営管理”のヒントをお届けいたします。