市場ボラティリティの高まり、収益源の多角化、IFRS/規制対応、そして人件費・投資配分の見直し。「過去の予実」から「将来の見込・シミュレーション」へ。

変化のスピードが増すなか、将来を見据えた分析とシミュレーションに基づく意思決定＝FP&A（Financial Planning & Analysis） の重要性はより高まっております。一方で、「どこから始めればいいのか」「人材や体制をどう整えるのか」といった課題から、導入が進まない企業も少なくありません。 

本ウェビナーでは、日本でのFP&Aの始め方のみならず、SOMPOホールディングス執行役員 経営企画部長の広瀬様をお招きし、SOMPOホールディングス様におけるFP&Aの実践事例をご紹介いただきます。

アジェンダ

• 日本の金融業界におけるFP&A機能進化 トップランナーに聞く
• SOMPOホールディングスにおけるFP&A機能の進化
• FP&Aパネルディスカッション