"統制"から"価値創造"へ　～グループ内の分断を乗り越える連結経営管理の仕組みとは

変化の激しいグローバル競争時代において、ファイナンス機能が果たすべき役割として、"統制"から"価値創造"へ、"過去の実績報告"から"未来予測に基づく経営意思決定の支援”への進化が求められ、企業経営の未来を共に支える“戦略的ビジネスパートナー”としての機能が強く求められるようになっています。

一方、連結ベースの観点でみると、「グループ内の分断」によりエンティティ単位での管理、合算による実績の連結管理で手一杯であり、グループ横断での機動的な経営判断、ポートフォリオマネジメントに資する適切な意思決定支援ができていない現状が多く見受けられます。

本ウェビナーでは、こうした課題を克服するためのアプローチとして、グローバル企業の持続的な価値創造を支える、Anaplanだからこそ実現できる連結経営管理についてご紹介します。
 

【アジェンダ】

• 持続的な価値創造を支える連結経営管理基盤のポイント
• Anaplanが実現する”真の連結経営管理"
• デモンストレーション
   

【対象者】

• 経営企画・FP&A担当者
• 連結管理会計業務に従事されている方
• 事業部門の管理職で事業計画の立案、実行に関わる方
• 財務・経理部門の管理職・責任者
• グループ会社の財務・経営企画担当者