現代のビジネス環境において、サプライチェーンは従来の直線的なモデルから、需要・供給の変動、規制強化、組織やデータの制約が絡み合う、極めて複雑な多層ネットワークへと進化しています。多くの企業がこうした変化を認識しながらも、ExcelやERPを中心とした従来型の計画アプローチから抜け出せず、計画と経営成果の間にギャップを抱えているのが実情です。

本ウェビナーでは、日本および欧州企業においてサプライチェーン最適化やS&OPの実務を担ってきた講師が、成果を出している企業が実践している計画プロセスの転換点を軸に、これからのサプライチェーン計画がどこまで変わるべきかを解説します。

また、AIや最適化、シナリオプランニングといった技術が、計画リードタイムの短縮、原価や販促費といったコスト構造の改善、収益性の可視化といった具体的な変化をどのように生み出しているのかを、事例を交えてご紹介します。

本ウェビナーを通じて、サプライチェーン計画を単なる業務効率化の手段ではなく、経営判断に影響を与える意思決定基盤として位置づけ直すための実践的な視点を提供します。

アジェンダ

• ​サプライチェーンは何が変わったのか​：リニア型モデルから多層ネットワーク型構造へ
• サプライチェーン計画を困難にしている要因​
• 未来に必要な5つのシフト​
• 未来を支える3つの技術原則​
• 期待できるビジネスインパクト​
• 実例紹介

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