小売業の収益改善と在庫最適化を実現する意思決定の新常識

〜グローバル・国内事例から学ぶ、Anaplanの活用法〜

近年、小売業界では、急激なインフレーションや国際情勢の変化、原材料価格の高騰、さらにはマルチチャネル化による事業構造の複雑化など、経営環境は目まぐるしく変化しています。

このような環境下で、小売企業が持続的に成長するためには、需要変動や収益性への影響をリアルタイムに把握し、在庫・販売・人員・財務などを横断した事業計画をスピーディに立案・修正できる体制の構築が不可欠です。

本ウェビナーでは「変化に強い小売経営を支える計画業務の高度化」をテーマに、米国大手小売企業や国内小売各社の事例を交えながら、収益改善・在庫最適化・業務工数削減を実現したAnaplanの具体的な活用方法をご紹介いたします。

特に今回は、実際に成果を上げた企業の改革ストーリーやユースケースを通じて、属人化しがちなExcel業務から脱却し、現場と経営をつなぐ全社的な意思決定のあり方を、実践的な観点からご紹介いたします。

「Excel業務の限界に直面している」「変化に即応できる体制を整えたい」といった課題をお持ちの企業様には、特に参考になる内容です。

【アジェンダ】

【Anaplanご活用イメージ（小売業界における実践例）】