自動車

製品ライフサイクルのすべての段階をリアルタイムで管理できます。

データ ドリブンのインサイトを活用して顧客需要を高い精度で予測することで、トレンドを特定し、プランを調整して、最適な在庫管理を実現します。

供給プランニングを連携させることで、効率性を確保しながら安定的に需要に対応できます。 

ソーシングと調達のワーク ストリーム全体にわたってサプライチェーン コラボレーションを実現し、サプライヤー エコシステム全体の意思決定と価値創出を最適化します。

重要リソースのキャパシティに基づいてサプライを効果的に計画して確保し、必要キャパシティと利用可能キャパシティのバランスを見ながら、マスター生産スケジュールを作成できます。

収益プランニングを連携させることで可視性を高め、成長の機会を獲得できます。 

ファイナンス チーム全体で OpEx プランをすり合わせることで、統一的なインサイトが得られ、複数の部門における運営コストに対する意思決定が改善されます。

複数の業務部門で設備投資プロジェクトを調整することで、豊富な情報に基づいて効果的な投資を決断でき、会社全体の事業成長につながります。

車両モデルの割合と戦略を最適化することで、法規制の要件を考慮しながら排出権ビジネスの機会を最大化できます。

ファイナンス部門からサプライチェーンまでのコスト ドライバーをモデル化することで、原材料、構成変更、人件費上昇、OEI、FX などの影響を把握できます。

さまざまなシナリオを評価して、企業の成長とレジリエンスに最も貢献する戦略上最も重要な長期的成果をモデル化し、プランニングします。

プロセスの合理化、正確な連結の実現、手作業によるエラーの排除により、自信をもって信用できる連結会計を行います。

コラボレーションを部門横断的に拡大してコストを効果的に抑制して、サプライヤーのパートナーシップを最適化し、戦略的にソーシング費用を管理します。

チームの枠を超えた協働と連携を推進し、より収益性の高い意思決定を迅速に行えるようにして持続可能な成長と業務効率の向上を支えます。

多次元、多段階の在庫プランニングとセグメンテーションを利用して、在庫プランニングの精度とパフォーマンスを高めます。

グローバル市場、サプライチェーンの変化する状況、個々のサプライヤーのパフォーマンスに基づいて、コスト削減シナリオを迅速に特定し、豊富な情報に基づいて意思決定を下すことができます。

コネクテッド プランニングを利用して、在庫コストを削減し、バリューチェーン全体の運転資本を改善します。

多次元的な属性ベースのプランニング プロセスを通じて従業員、材料、生産能力をどのように割り当てるのかを迅速に決定します。

リアルタイムのオーディエンス インサイトに合わせて予算を調整し、高価値のマーケティング データに基づいて戦略を調整することで、ROI を最大化できます。

正確なフォーキャストによって担当チームが最もインパクトのある取引に集中できるようにして、チャネルごとの市場の健全性と収益の信頼性を高めます。

報酬、SPIF、MBO、ボーナスや株式報酬を最適に組み合わせ、セールス組織のモチベーションを高めます。

ワークフォースの不足状況を明らかにし、その不足を補う方法に関する意思決定のコストとビジネス インパクトを把握できます。

予算と成長予測に応じて雇用計画プロセスを調整することで、各事業部門の柔軟性を確保しながら予算のばらつきを最小限に抑えます。

ワークフォース パフォーマンスを高めるターゲット型報酬を設計することで、望まれる行動を促し、達成のカルチャーを育みます。

プロジェクトのリソース キャパシティ プランと稼働率を最適化し、プロジェクトでより大きな成果を得られるようにします。

従業員のパフォーマンスを評価して競争力を維持するための給与調整と評価ベースの昇給をモデル化し、計画を策定します。

会社の業績と目標に沿いつつ従業員のモチベーションを上げて離職を防ぐ変動報酬制をモデル化し、計画を策定します。