公共事業

補助金の受給と支出状況の追跡、管理、報告のための一元化されたコネクテッド プラットフォームで、補助金のプランニングをシンプルにします。

長期の時間枠で将来のシナリオをモデル化、予測、計画して、アジャイルな意思決定の支援、リソースの最適化、変化する経済環境に対応するレジリエンスの強化を図ります。

変化する状況に迅速に対応し、リソース配分を最適化して、情報に基づいた意思決定を行うことで、財務面での安定性を確保します。

データとストーリーテリングを組み合わせて、資金の効果の明確化、透明性の向上、関係者間の整合性の促進を図り、予算が戦略的な公共目標に沿ったものになるようにします。

十分な資金を確保し、債務を管理し、最適な借入および返済のタイミングを見極めることで、投資およびリスク プランニングの効率を高めます。

予算サイクルごとにすべての支出の妥当性をゼロベースで見直すことで、説明責任力を高め、無駄を削減し、優先事項に従って支出を行い、リソースを最適化します。

決算プロセスの合理化により、手作業によるエラーの排除や正確な連結を実現し、関係者の自信や信頼を高めます。

コンプライアンスを確保し、財務報告およびナラティブ報告を簡素化することで、正確かつタイムリーな情報開示を実現し、公共機関内の関係者や市民との信頼関係を築きます。

ビジネス ユーザー向けの迅速、柔軟、直感的なツールである Anaplan XL Reporting を使用して、Excel をさらに便利に活用できます。

ワークフォース ニーズと戦略的目標を整合させて、スキル ギャップの特定、ベテラン社員の引退問題への対応、人件費の最適化、公共サービスの成果向上を図ります。

予算と需要予測に応じて雇用プランを調整し、部門間で柔軟に人材配置を調整できる体制も整え、予算の乖離を最小限に抑えます。

ドライバーベースの要員配置により、部門横断でワークフォースの需要とキャパシティをモデル化し、業務ニーズとリソース制約の両方を考慮した最適な要員数に調整します。

従業員のパフォーマンスに対して褒賞し、給与水準や予算の制約との整合をとるために、給与調整と評価ベースの昇給をモデル化し、計画を策定します。 

リアルタイム データを活用してサプライチェーンを最適化して、効率と俊敏性を高め、リソース配分を改善します。

デジタル変革によって、業務の適応性、レジリエンス、持続可能性を高めます。

「what-if」シナリオを活用して在庫、生産プランニング、コストへの影響を評価することで、ダウンタイムを削減し、業務の継続性を確保します。