持続可能な成長を目指す

サイロ化された場当たり的な人員配置から脱却しましょう。最優先の戦略に合わせて人員の数とスキルを調整し、採用、技能向上、技能再教育、自動化など、費用対効果の高い選択肢を特定することで収益性を高め、リスクを最小限に抑えることができます。
「成長」「労務の課題」「無駄のない経営モデルの構築」という 3 つの要素のバランスを取ることが、かつてないほど難しくなっています。Anaplan で戦略的ワークフォース計画、すなわち、より賢くコネクテッドな方法で人員の配置を計画することにより、銀行はコストを最適化し、より良い顧客体験を実現できます。
英国の大手銀行、カスタマー エクスペリエンス リーダー