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PLANIFIER LA DEMANDE AVEC ANAPLAN

Calquez vos décisions de planification de la demande sur les évolutions du marché

Améliorez les performances de votre entreprise en connectant vos données, vos ressources humaines et vos plans

Le marché actuel peut changer en quelques minutes à peine. Les équipes chargées de planifier la demande doivent être prêtes à ajuster leurs plans au moment propice.

La planification de la demande avec Anaplan permet aux responsables de la chaîne logistique d’analyser et de piloter la demande au lieu de se contenter de réagir à l’évolution du marché. Basée sur une plateforme de planification dans le cloud, cette solution offre une vision claire de tous les facteurs pertinents internes et externes et incorpore cette vison dans les prévisions de la demande, ceci pour que les organisations puissent éviter les ruptures de stock, les excédents et la perte de capitaux. Au lieu de prendre des décisions fondées exclusivement sur des données historiques, les équipes peuvent prendre des décisions éclairées en fonction du marché.

Collaborez plus efficacement entre les services et les clients grâce à une interface utilisateur optimisée et une modélisation flexible

Comprenez l'évolution annoncée et les moteurs de ce changement grâce à des analyses qui ne se limitent pas aux données historiques, et ressentez la demande grâce à des sources d'informations innovantes

Améliorez la précision des nouveaux produits et des promotions, et prévoyez l'intermittence de la demande avec des méthodes de modélisation et d'automatisation des prévisions

Pour en savoir plus, consultez ces documents :

Planifier la demande avec Anaplan

Voir la fiche technique

Anaplan for demand planning

See the datasheet

Gestion numérique de la demande :

la nouvelle normalité

Digital demand
management—the new normal

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Activision améliore la planification de ses promotions commerciales

Lire le témoignage

Transforming trade
promotion planning at Activision

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LOGICIEL DE PLANIFICATION DE LA DEMANDE – ÉTUDE DE CAS

Planification des promotions commerciales

Anaplan offre des capacités exhaustives de planification et de promotion du commerce qui facilitent la gestion des budgets promotionnels et la planification en collaboration à un niveau général ou spécifique. Ces capacités permettent par ailleurs de lancer facilement des promotions, des campagnes et des produits à mesure que vos projets évoluent. Avec Anaplan, les équipes chargées de la promotion jouissent de la marge de manœuvre dont elles ont besoin pour ajuster les modèles et les calculs à l’évolution du marché.
  • Améliorez votre collaboration et la précision des projets promotionnels grâce à l’analyse des performances et à la modélisation flexible des promotions
  • Maximisez l’efficacité de vos promotions en planifiant des rééquilibrages des dépenses commerciales et de l’impact bénéficiaire
  • Définissez des stratégies de promotion optimales et associez des budgets à vos projets promotionnels dans une seule application
  • Alignez les promotions entre les entreprises en incorporant les données du compte d’exploitation (P&L)
  • Surveillez le retour sur investissement pour abandonner les promotions inefficaces

Gestion du portefeuille de produits

  • Gérez facilement le cycle de vie des produits en observant votre portefeuille en temps réel
  • Observez les effets de l’introduction de nouveaux produits sur le portefeuille
  • Gérez les effets de la fin de vie d’un produit, des taux de conversion des produits secondaires et de la cannibalisation entre produits

Prévisions statistiques pour la chaîne logistique

  • Prévoyez la quantité, les prix, les taux de conversion en ventes secondaires et les promotions
  • Planifiez les événements saisonniers, l’intermittence de la demande et la régression linéaire multiple
  • Donnez aux équipes chargées de planifier la demande des outils pour affiner, tester et comparer différents scénarios
  • Collaborez aisément avec vos clients et vos distributeurs pour élaborer des prévisions précises concernant la demande et le budget dans le cadre du lancement de nouveaux produits.
  • Accélérez le cycle qui va de la naissance d’une idée à la commercialisation d’un produit en connectant le processus de formation des idées à des modèles de faisabilité et à une modélisation de la rentabilité basée sur les scénarios.
  • Développez un modèle de prévision suffisamment granulaire pour mettre en évidence comment et à quel moment les différents segments de marché localisés à divers endroits sont susceptibles d’acheter le produit, et à quel prix.