Planification des ressources pour le go-to-market

Bénéficiez d’une visibilité en temps réel sur les données d’effectifs (HC) et d’ETP par rôle, hiérarchie et heure. Simulez des scénarios d’accélération « what-if » et accédez à des informations au niveau des collaborateurs pour optimiser les décisions en matière de personnel.

Évaluez les indicateurs de productivité par rapport à la réalisation des quotas afin d’ajuster les objectifs et d’optimiser l’attribution. Analysez les performances en fonction de dimensions configurables telles que le segment, le secteur et la durée d’utilisation.

Recommandez et équilibrez la répartition du personnel entre les ventes, la commercialisation et les ressources de support. Comblez les écarts de capacité en ajustant les hypothèses de couverture en temps réel et en planifiant les futures embauches. Négociez les besoins en personnel en analysant le volume des comptes, les objectifs de revenus et les tendances historiques.

Répartissez les cibles d’effectifs entre les hiérarchies. Appliquez des contraintes pour optimiser l’attribution des ressources et rationaliser les approbations. Suivez les tendances en matière de recrutement, d’attrition et de productivité pour combler les lacunes. Utilisez des scénarios what-if pour adapter vos plans et rationaliser le recrutement.

Capturez et regroupez des données de coûts spécifiques à un rôle afin d’identifier les facteurs et de modéliser les marges dynamiques qui tiennent compte de la productivité et de la saisonnalité. Planifiez les marges de vente dans la limite du budget disponible afin de garantir l’alignement sur les objectifs financiers et organisationnels.

Verrouillez les plans afin de maintenir l’intégrité des données et de les rouvrir si nécessaire pour des ajustements en temps réel. Comparez des instantanés pour analyser les écarts et optimiser la couverture.