VENTE AU DÉTAIL

Améliorez les performances de l'entreprise en connectant les données, les personnes et les plans au sein de la fonction finance

Optimisez vos performances dans le commerce de détail

Visez l’excellence en matière de merchandising, de discipline financière, d’efficacité du personnel et d’agilité logistique. En raison de l’évolution rapide des préférences des acheteurs, de la complexité des chaînes logistiques, des incertitudes commerciales et des parcours clients numériques qui s’affranchissent des canaux, les entreprises de vente au détail doivent réinventer leurs modèles commerciaux plus vite et plus souvent. Pour ce faire, elles doivent instaurer un processus de prise de décision et de collaboration basé sur les données et capable de rassembler toute l’entreprise. C’est là qu’intervient Connected Planning, la seule solution de planification qui englobe les processus décisionnels cruciaux dans le cadre et en parallèle du merchandising, mais aussi des finances, du personnel et de la logistique, afin de visualiser et de contrôler l’ensemble des processus et des performances.

Nos solutions

Merchandising et planification catégorisée

Conférez aux commerçants et aux équipes spécialisées une visibilité et un contrôle exhaustifs des inventaires et des stratégies d’assortiment, mais aussi des plans de tarification et d’achat sur les canaux de vente en gros, au détail et directe.

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Transformation financière

Décrochez des résultats prévisibles et assurez une croissance durable en observant tous les moteurs de performance financière dans les différents domaines qui composent l’entreprise, même au niveau du magasin.

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Planification des effectifs

Réduisez les coûts d’exploitation en optimisant les stratégies portant sur la main-d’œuvre, à la fois au contact du client et en interne.

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Planification de la chaîne logistique

Allégez la charge de l’inventaire, améliorez le service et diminuez son coût sur tous les canaux en rassemblant la prévision des ventes, la perception de la demande, la capacité, l’inventaire et la prédiction du retour sur investissement.

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Carter’s a éliminé 4 à 6 jours d’inventaire et économisé 25 millions de dollars de coûts associés.

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Amer Sports réduit de 70 % le temps nécessaire pour fixer ses objectifs de vente, tout en standardisant la définition des objectifs dans le monde entier et en restructurant son équipe commerciale pour créer des rôles de vente plus intelligents et plus spécialisés.

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Circle K a réalisé un modèle prévisionnel glissant de l’offre et de la demande sur 18 mois, avec un alignement précis et une visibilité complète sur l’inventaire actuel.

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