Supply chain

Favorisez la concentration et l’alignement entre les équipes afin de permettre des décisions plus rapides et plus rentables qui favorisent une croissance durable et une efficacité opérationnelle. 

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Évaluez différents scénarios pour modéliser et planifier les résultats les plus stratégiques à long terme qui soutiennent le mieux la croissance et la résilience de l’entreprise.

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Améliorez la précision des prévisions à court terme en fournissant des signaux de demande immédiats et en répondant aux changements de la demande au fur et à mesure qu’ils se produisent.

Collaborez plus étroitement avec les clients pour planifier conjointement des activités afin de mieux répondre à leurs besoins, d’améliorer la précision des prévisions et d’optimiser la gestion des stocks.

Adaptez les prévisions de la demande aux différents segments pour concentrer vos efforts et améliorer l’efficacité des processus.

Tirez parti des données historiques et générez des prévisions pour la supply chain à l’aide de divers algorithmes statistiques avancés, afin de permettre des prévisions de la demande plus précises et prédictives.

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Donnez aux planificateurs des promotions les moyens d’ajuster des modèles et des calculs flexibles pour répondre à vos besoins en constante évolution. 

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Optimisez la gamme de produits de votre entreprise et atteignez vos objectifs de maximisation de la rentabilité entre les lignes de produits et d’augmentation des parts de marché.

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Établissez un plan précis pour le lancement de nouveaux produits, l’élimination progressive des produits existants, etc., afin de réduire au minimum les perturbations et d’optimiser les niveaux de stocks.

Prenez des décisions précises grâce à des prévisions qui tirent parti de la puissance et de l’intégration de l’intelligence artificielle (IA) et du machine learning (ML).

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Améliorez les niveaux de service en déterminant la quantité appropriée de produit qui doit être disponible aux bons endroits afin de répondre à la demande des clients.

Utilisez la planification et la segmentation de l’inventaire multidimensionnelles et en plusieurs étapes pour améliorer la précision et les performances de vos plans de stocks. 

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Garantissez un déplacement efficace des marchandises des fournisseurs aux clients en optimisant les emplacements, les capacités et les flux au sein du réseau de la supply chain.

Équilibrez les niveaux de stocks dans l’ensemble de l’allocation et du réapprovisionnement pour améliorer la satisfaction des clients et réduire les ruptures et excédents de stock.

Alignez le merchandising, les promotions, les canaux et les parties prenantes sur les objectifs financiers en suivant l’évolution rapide de la demande des consommateurs.

Synchronisez l’allocation et le réapprovisionnement directement avec la détection de la demande et le merchandising pour capturer les changements de la demande des consommateurs dans les magasins, les marchés et les canaux en temps réel. 

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Adoptez une approche unifiée du processus d’assortiment avec la demande en constante évolution dans tous les magasins et canaux, afin de bénéficier de ventes plus rentables et de connaître moins de ruptures et d’excédents de stock, tout en réduisant les coûts de stock.

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Alignez directement les prévisions de ventes sur l’évolution de la demande des consommateurs. Capturez les signaux de demande en évolution sur tous les canaux et générez des prévisions et des plans consensuels entre les parties prenantes avec rapidité.

Évaluez les entrées et planifiez divers scénarios, puis créez, partagez et collaborez sur des plans d’approvisionnement avec toutes les parties prenantes.

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Synchronisez vos processus d’approvisionnement stratégique en matériaux directs pour permettre l’établissement des prix historiques et l’analyse de l’impact sur le résultat net. 

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Alignez la planification financière sur les analyses de dépenses natives du cloud afin d’identifier les économies de coûts. 

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Mettez en place la collaboration de la supply chain via les flux de travail d’approvisionnement et d’achats afin d’optimiser la prise de décision et la création de valeur dans l’ensemble de votre écosystème de fournisseurs.

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Assurez-vous que les matériaux sont disponibles pour répondre aux plans de production et à la demande des clients sans avoir d’excédents de stock.

Assurez-vous que l’offre et la demande sont équilibrées avec une évaluation globale des ressources de production de votre entreprise et planifiez pour plusieurs scénarios en utilisant différentes hypothèses.

Tirez parti de la planification et de l’ordonnancement détaillés tout en optimisant l’utilisation des ressources de fabrication et en veillant à ce que les exigences de production soient satisfaites pour un moindre coût.

Anticipez les contraintes de capacité, la perturbation de la disponibilité des matières premières, les autres méthodes de fabrication et d’approvisionnement, etc., pour créer des plans de production détaillés qui maximisent la demande des clients.