Anaplan has acquired Syrup Tech
            
            
        
    Anaplan pour la collaboration avec les fournisseurs
Optimisez la supply chain en favorisant la collaboration sur le sourcing et le procurement pour maximiser la valeur et la prise de décision dans votre écosystème fournisseurs.
    
    
    
    
    
 Dépassez les limites en matière de prévisions, de planification et de performances.
 Avec Anaplan CoPlanner pour la planification de la demande.
    
    Grâce à la solution de collaboration fournisseurs d’Anaplan, structurez, accélérez et harmonisez vos processus collaboratifs dans le cloud.
Anaplan permet la collaboration entre les clients et les fournisseurs pour échanger des mises à jour sur la tarification, les stocks, la capacité, le délai, la qualité et le risque en temps réel. Les équipes peuvent se préparer rapidement pour les négociations, définir des plans de catégorie futurs et déterminer les affectations de contrats fournisseurs.
Pourquoi choisir la plateforme Anaplan pour collaborer avec vos fournisseurs ?
Favorisez une collaboration en temps réel dans la supply chain avec vos parties prenantes et fournisseurs.
Éliminez les systèmes et processus hérités qui empêchent des échanges instantanés avec vos fournisseurs. Permettez aux équipes de partager des données objectives en temps réel entre leurs partenaires internes ou externes afin d’accélérer le délai de rentabilité.
  
Arrêter le partage de données par e-mail
Partagez en temps réel vos données d’achats avec partenaires et fournisseurs pour mieux identifier les économies et accélérer vos décisions de planification.
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
Collaborer sur les objectifs en matière de dépenses et d’économies
Offrez une source unique de vérité aux équipes interfonctionnelles sur les données fournisseurs — tarification, stocks, capacités, livraisons, qualité et risques, pour optimiser votre stratégie par catégorie.
 
 
Générer des analyses et modélisations hypothétiques
Déterminez la probabilité d’économies accrues selon différentes alternatives d’approvisionnement. Évaluez l’impact financier direct des décisions de sourcing avant de les prendre. Identifiez les risques et favorisez l’échange de données essentiel à l’optimisation de la supply chain.