Anaplan pour collaborer efficacement avec vos fournisseurs

Optimisez votre supply chain en renforçant la collaboration sur le sourcing et les achats, pour maximiser la valeur et améliorer la prise de décision au sein de votre écosystème fournisseurs.

AI Chat conversation that says Show me the top 5 regions by sales. The top 5 regions by sales are: UK & I, US-West, US-East, China, and Middle East


Dépassez les limites en matière de prévisions, de planification et de performances.
Avec Anaplan CoPlanner pour la planification de la demande.

La solution de collaboration fournisseurs d’Anaplan vous permet de structurer, accélérer et harmoniser vos processus collaboratifs dans le cloud.

Connect people, plans and data

naplan facilite la collaboration entre vos équipes et vos fournisseurs, en permettant d’échanger en temps réel des informations sur la tarification, les stocks, la capacité, les délais, la qualité et les risques. Les équipes peuvent ainsi se préparer rapidement aux négociations, élaborer des plans de catégorie et définir les affectations de contrats fournisseurs.

Pourquoi choisir la plateforme Anaplan pour collaborer avec vos fournisseurs ?

Collaborez en temps réel avec vos équipes et fournisseurs pour optimiser votre supply chain.

Supprimez les systèmes et processus hérités qui freinent les échanges instantanés avec vos fournisseurs. Permettez à vos équipes de partager des données fiables en temps réel, avec leurs partenaires internes ou externes, pour accélérer le retour sur investissement.
 

Arrêter le partage de données par e-mail

Échangez vos données d’achats en temps réel avec partenaires et fournisseurs pour détecter les économies et accélérer vos décisions.


Exemple de plateforme

Exemple de plateforme

Collaborer sur les objectifs en matière de dépenses et d’économies

Offrez une source unique de vérité aux équipes interfonctionnelles sur les données fournisseur, tarification, stocks, capacités, livraisons, qualité et risques, pour optimiser votre stratégie par catégorie.

Générer des analyses et modélisations hypothétiques

Déterminez la probabilité d’économies accrues selon différentes alternatives d’approvisionnement. Évaluez l’impact financier direct des décisions de sourcing avant de les prendre. Identifiez les risques et favorisez l’échange de données essentiel à l’optimisation de la supply chain.