Planification stratégique des effectifs

Convertissez les initiatives commerciales stratégiques en projections de la demande de personnel spécifiques à chaque rôle, en tenant compte de l’impact de l’automatisation et de l’IA, afin de garantir une compréhension claire du moment et de l’endroit où le talent est nécessaire, ainsi que des coûts associés.

Évaluez l’offre future de personnel et comparez-la avec la demande, identifiez les pénuries (ou excédents) par compétence ou lieu, et concevez et perfectionnez des programmes qui permettent aux initiatives de rester sur la bonne voie.

Comparez rapidement des scénarios « what-if », comme les hypothèses d’attrition, les stratégies de localisation ou les fusions-acquisitions et cessions, pour évaluer l’impact sur les effectifs, les compétences et les coûts avant de proposer des stratégies et actions pour combler les écarts.

Analysez vos données internes et externes pour optimiser les répartitions entre travail à distance, hybride et présentiel. Choisissez des emplacements qui équilibrent le coût, la disponibilité et le risque.

Mettez en lumière des informations grâce à des tableaux de bord sur les risques liés aux effectifs, les coûts et les scénarios alternatifs, permettant aux dirigeants d’explorer les détails et de prendre des décisions en toute confiance. 

Rassemblez HCM, ERP et benchmarks externes dans un modèle unique pour que chacun planifie à partir de données fiables.