Jason Jensen, CMC: CMC ist der führende Anbieter von Bewehrungsstahl, Langstahl und Betonfertigteilen für den Rohbau. Unser Hauptsitz befindet sich in Dallas, Texas, und wir betreiben Standorte in Nordamerika und Europa.
Die Stahlindustrie ist eine sehr kapitalintensive Branche. Anaplan unterstützt CMC bei der Steuerung von mehr als 500 Projekten pro Jahr mit jährlichen Ausgaben von 600 Millionen US-Dollar.
Vor Anaplan benötigten wir jedes Jahr mehrere Monate, um unseren Investitionsplan zu erstellen. Nach der Umstellung auf Anaplan konnten wir den Planungsprozess tatsächlich auf wenige Wochen verkürzen. Vor dem Einsatz von Anaplan verfolgte CMC bei seinen Investitionsausgaben einen stark reaktiven Ansatz. Anaplan hilft unserem Führungsteam zu erkennen, welche Projekte CMC die höchsten Renditen bringen.
CMC nutzt Anaplan Workflow. Dadurch konnten wir unserem Führungsteam mehr Daten und mehr Details zu unseren Projekten bereitstellen, sodass es weniger Zeit für die Prüfung jedes einzelnen Projekts benötigte. Seit wir auf den Genehmigungsprozess mit Anaplan Workflow umgestellt haben, konnten wir die durchschnittliche Genehmigungsdauer von 28 auf sechs Tage verkürzen.
Im ersten Jahr, in dem wir Anaplan umfassend eingesetzt haben, stieg die Zahl der Investitionsprojekte gegenüber dem Vorjahr um 50 %. Wir können unsere Projekte früher auf den Weg bringen und erzielen dadurch schneller eine Rendite.
Wir binden SAP an, um sämtliche Ist-Ausgabendaten zu übernehmen. So erhalten wir in Echtzeit einen Überblick über die Ausgaben und Verpflichtungen im Zusammenhang mit unseren Investitionsprojekten. Wenn sich bei Projekten nun Risiken abzeichnen, können wir in Echtzeit reagieren und Entscheidungen treffen.
Am besten gefällt mir an Anaplan, wie einfach wir Änderungen oder Anpassungen an unseren Investitionsprojekten vornehmen können. Seit wir unseren Prozess proaktiver ausgerichtet haben, nehmen wir Anpassungen in Anaplan kurzfristig vor.
Ich bin Jason Jensen, CapEx Manager bei CMC, und wir planen mit Anaplan.