Fabrication industrielle

Modélisez les indicateurs de coûts des finances à la chaîne d’approvisionnement afin de comprendre les répercussions dues aux matières premières, aux changements de configuration, à l’inflation des effectifs, à l’OEI, aux taux de change, etc.

Connectez la planification des revenus pour garantir la visibilité et saisir les opportunités de croissance. 

Coordonnez les projets d’immobilisations dans l’ensemble des unités opérationnelles afin de prendre des décisions éclairées en matière d’investissement à rendement élevé qui stimulent la croissance globale de l’entreprise.

Alignez la planification des dépenses d’exploitation entre les équipes financières pour obtenir des informations cohérentes et améliorer la prise de décisions sur les coûts opérationnels dans tous les services.

Évaluez différents scénarios pour modéliser et planifier les résultats les plus stratégiques à long terme qui soutiennent le mieux la croissance et la résilience de l’entreprise.

Suivez les coûts des effectifs pour les aligner sur les plans opérationnels et le recrutement stratégique, et veiller à ce que la croissance du personnel corresponde aux objectifs de l’entreprise.

Rationalisez les processus, garantissez la précision de la consolidation et éliminez les erreurs manuelles afin de renforcer la confiance.

Répondez aux besoins financiers en constante évolution grâce à un reporting de divulgation facile et précis, disponible dans les outils Office que vous connaissez déjà pour une accessibilité et une fiabilité accrues.

Faites passer Excel au niveau supérieur avec Anaplan XL Reporting pour une technologie rapide, flexible et intuitive conçue pour les utilisateurs professionnels.

Planifiez et promettez efficacement l’approvisionnement en fonction des capacités de ressources essentielles, équilibrez la capacité disponible par rapport à la capacité requise afin de créer un calendrier directeur de production.

Déterminez rapidement comment répartir les employés, les matériaux et la capacité de production grâce à un processus de planification multidimensionnel basé sur des attributs.

Anticipez les demandes des clients avec précision en tirant parti des données pour identifier les tendances et ajuster les plans afin d’optimiser la gestion des stocks.

Connectez la planification de l’offre pour répondre à la demande avec cohérence et efficacité. 

Contrôlez en temps réel chaque facette du cycle de vie du produit.

Favorisez la concentration et l’alignement entre les équipes afin de permettre des décisions plus rapides et plus rentables qui stimulent une croissance durable et une efficacité opérationnelle.

Maximisez le retour sur investissement en alignant les budgets sur les informations du public en temps réel et en ajustant les stratégies basées sur des données marketing à forte valeur ajoutée. 

Renforcez la santé du marché par canal et la fiabilité des revenus avec des prévisions précises qui permettent à votre équipe de se concentrer sur les transactions les plus efficaces.

Motivez votre force commerciale en alliant rémunération, primes ponctuelles, objectifs de gestion (MBO), bonus et rémunération en actions.

Choisissez en toute sérénité la stratégie la plus efficace pour atteindre vos objectifs commerciaux et marketing.

Planifiez et pilotez avec succès les lancements de produits tout en maximisant leur performance commerciale sur le marché, qu’il s’agisse de nouveautés ou de produits existants.

Optimisez votre stratégie commerciale et mobilisez efficacement vos équipes grâce à des plans flexibles et des prévisions éclairées. 

Repérez les besoins non couverts au sein de vos équipes et évaluez comment vos choix pour y remédier affectent à la fois les coûts et les résultats de l’entreprise.

Alignez votre processus de plan de recrutement sur les budgets et les projections de croissance, en garantissant la flexibilité pour chaque unité opérationnelle tout en minimisant les écarts budgétaires.

Motivez les comportements souhaités et favorisez une culture de la réussite en concevant des récompenses ciblées qui stimulent les performances des effectifs.

Élaborez des prévisions précises pour le centre de contact, analysez les tendances du volume de transactions afin d’ajuster la capacité et les compétences des agents, et améliorez le suivi des SLA et du NPS grâce à un alignement optimal.

Modélisez et planifiez les ajustements salariaux et les augmentations fondées sur le mérite afin de récompenser les performances des employés et de préserver la compétitivité.

Modélisez et planifiez la rémunération variable pour inciter les employés à rester au sein de l’entreprise, en fonction des performances et des objectifs de l’entreprise.